牛兒莊采礦公司以打造現場質量管理為品牌創建“五精”管理樣板礦

今年以來，牛兒莊采礦公司充分發揮企業文化的引領和支撐作用，在鞏固“國家級安全質量標準化礦井”和“全國煤炭工業企業文化示範礦”品牌的基礎上，以“安全質量、素質提升、精優管控、精細管理、精品示範、創新冠名、成本管理、團隊魅力、環境卓越”九項修煉為重點，著力打造現場質量管理品牌，加快創建“五精”管理樣板礦。

黨政重視，強勢導入。為加快“五精”管理樣板礦創建步伐，該公司黨政按照“做實當前、著眼長遠、實中求精、建塑典型”的企業文化建設的工作思路，年初，經征集、研究、完善，製定下發了《企業文化重點項目推進表》，按照“分步實施、重點突破”的原則，對49項重點項目進行責任分解，掛圖作戰，層層推進，促進項目保質保量按期完成。4月份，特別邀請中煤政研會秘書長李演珍到公司指導“五精”管理實施打造情況，按照李秘書長的指示，該公司黨政聯合製定下發了《關於深化企業文化建設打造“五精”管理樣板礦的實施方案》，明確了創建“五精”管理樣板礦的指導思想和推進措施，先後利用政工例會及企業文化專題會議，下達了57項“五精”管理任務，並對各項目的內容、責任領導、完成時間、標準要求、落實單位進行了明確。采取“一旬一調度、一月一講評”的方式，利用周期聯查講評現場指揮督導項目推進情況。在推進崗位雙述工作中，該公司利用一天時間，對7個井下單位、840名員工的崗位雙述進行了閉卷考試。

九項並進，質量鑄魂。由精細到精準、精確、精益、精美的卓越五精管理，是一個循序提升的過程。在推進五精管理實踐中，該公司以“九項修煉”全麵夯實五精管理基礎，分別開展了安全質量“品牌”修煉、隊伍素質“提升”修煉、現場管控“精優”修煉、精細管理“晉級”修煉、機電係統“完美”修煉、創新冠名“英雄”修煉、成本管理“節減”修煉、團隊崗位“魅力”修煉；環境形象“卓越”修煉的“九項”修煉，細化崗位，量化流程，融入全員的力量，把創建“五精”管理樣板礦活動推向深入。該公司強勢推行“崗位雙述”安全確認製，先後組織198名管理人員和193名班組長分期分批進行了封閉式、全脫產崗位“雙述”輪訓，並逐漸覆蓋全員，有效提高了每位員工對各自崗位描述、工作流程的認知度。以開展“英雄行動”為載體，把培育典型示範作為起步基點，在采區、掘進區分別開展了“創紀錄”行動鍛煉、在全公司開展“創新成果”錘煉、“卓越管理法”礪煉和“精優作業法”精煉四項行動，對管理創新、技術創新成果進行冠名發布，助推各項工作齊頭並進。按照“五精管理”要求，牢固樹立“以質量保安全”意識，把“精品現場質量管理”作為主攻特色。以爭創“精品工程”為抓手，在井上、下全力打造五精創新點，動態提升各頭、麵、段、硐室的內在質量。加緊塑造付井底至54901工作麵精品示範區、井底車場至東山青軌道“毫米”管理精品示範段、“秒”管理副井車房精品示範崗、二水平中央泵房精品示範硐室。同時，充分發揮正反激勵的杠杆作用，提高幹部員工的精品創建意識，嚴格落實對精品、劣質工程的重獎重罰措施，有效推動質量標準化建設再上新台階。

流程管控，做精做細。今年以來，該公司在鞏固“國家級安全質量標準化礦井”的基礎上，突出流程管控在安全工作中的重要地位，積極打造“人對物”的生產過程管控和“人對人”的安全思想防控為特色的現場管理模式，狠抓安全管理流程閉合、工程質量過程驗收、安全檢查超前預控和現場工序流程控製，切實將不安全因素消滅在過程管理之中。該公司在井下各班組中開展了“一對一”自由結成“安全合作夥伴”，以雙方不違章、零傷害、無02manbetx.com 為目標，每班簽訂“夥伴協議”，從入井開始至升井全程互相提醒、互相警示，增強員工自保互保意識和現場管控力。每周分專業開展“安全質量周聯查講評”，實現全員、全麵、全過程的管控。實行崗位菜單式交接班製度、索賠索酬和預控預警製度，各單位根據生產地區環境、狀況持續變化的信息，在電腦上製作了工作麵平麵圖，每班發布預想預警信息，提醒員工做好安全預防工作，確保了生產有序進行。為提高交接班質量，確保各個崗位實現無縫交接，製定實施了菜單式交接班和索賠索酬製度。在對各崗位安全監控重點進行逐一排查的基礎上，用表格的形式將各工種交接班時應檢查的重點內容一一列出，並要求下一班員工交接班時，按照內容逐一檢查確認，對當班沒完成的單項內容責任人扣除相應的績效，補貼給下班相應人員，有效避免了過去交接班時存在的漏洞。形成了“全員參與崗位達標，人人實現崗位安全”的濃厚氛圍。（趙麗娟任新利）