牛兒莊采礦公司九項修煉加快創建“五精”管理樣板礦

今年以來，牛兒莊采礦公司不斷深化企業文化建設，以“安全質量、素質提升、精優管控、精細管理、精品示範、創新冠名、成本管理、團隊魅力、環境卓越”九項修煉為重點，加快創建“五精”管理樣板礦。

為加快“五精”管理樣板礦創建步伐，該公司製定下發了《關於深化企業文化建設，打造“五精”管理樣板礦的實施方案》，明確了創建“五精”管理樣板礦的指導思想和推進措施，先後利用政工例會及企業文化專題會議，下達了“五精”管理修煉的9類57項任務，並對各項目的內容、責任領導、完成時間、標準要求、落實單位進行了明確。細化崗位，量化流程，層層落實“五精”管理工作目標，把創建全煤“五精”管理樣板礦活動推向深入。

該公司以爭創“精品工程”為抓手，牢固樹立“以質量保安全”意識，在井上、下全力打造五精創新點，加緊塑造付井底至54901工作麵精品示範區、井底車場至東山青軌道“毫米”管理精品示範段、“秒”管理副井車房精品示範崗、二水平中央泵房精品示範硐室，有效促進動態達標水平的整體提升。以全要素精準安全確認為目標，強勢推行“崗位雙述”安全確認製，先後組織198名管理人員和193名班組長分期分批進行了封閉式、全脫產“崗位雙述”輪訓，並逐漸覆蓋全員，提高員工對各自崗位描述、工作流程的認知度。為檢驗學習效果，組織7個井下單位，146個崗位、840名員工進行了崗位雙述知識閉卷考試，合格率達到98%。在井下各班組中開展了“安全合作夥伴”活動，每周分專業開展“安全質量周聯查講評”，實行崗位菜單式交接班製度、索賠索酬和預想預警製度，實現全員、全麵、全過程的安全管控。試點單位掘進一區在推行崗位菜單式交接班和索賠索酬製度中，製作了菜單式交接班記錄表，詳細羅列了8個崗位2大項8個小項的交接內容，對檢查內容的安排人、驗收人、責任人、存在問題、處理結果等做了明確，對當班沒完成的單項內容責任人扣除相應的績效，補貼給下班相應人員。二采區根據生產地區環境、狀況持續變化的信息，在電腦上製作了工作麵平麵圖，每班發布預想預警信息，提醒員工做好安全預防工作，確保了生產有序進行。（趙麗娟 任新利）