羅建寶：英明的班長

幾位工人師傅坐在一起閑聊，“現在可以正點下班了......”筆者圖個熱鬧，向前探個緣由，知此班大班長做了個英明、果斷、偉大的決定：每個小班不再占用下班製的作業時間，到時間就反班，上班未完成的工作量，進行拆機交下班完成。這一決定得到全班人的讚成、擁護，隻呼班長萬歲！筆者也為此叫好，此乃民心工程也！

讓我們先來簡單的03manbetx 一下英明的班長沒做英明決定前有哪些不益之處。一是時間運用不合理，本礦的生產環境製約了生產條件，一條巷道二、三米寬，沒有多少重複作業的空間，上班製在幹活，下班製人到來隻能就地休息，即使接班人員做些班前準備。那也是花費很短的時間，況且礦需材料都在礦指定地點存放，如果提前將材料堆碼在離迎頭很近的兩幫，既不雅觀，也妨礙作業，文明區域不文明，接班人員在那苦等二、三小時，就是時間浪費。二是過多的消耗體能，國家規定八小時工作製肯定有八小時的理由，超出這個時間段，職工勞動熱情不高，消極怠工。工作實際，工作效果都不理想，做出的事情也是虎頭蛇尾，職工體能消耗過大，日久將嚴重影響身體健康，你占我工地，我拖你時間，日複一日，周而複始，惡性循環，得不償失，疲憊不堪。三是拖延時間易出事，發生隱患、到下班時間、接班人員已到、而迎頭的很多工作沒做好，甚至還要打眼放炮，還要幹上二個小時，那時工人眼中隻有工作量、忽視安全、瞎指揮、盲目蠻幹等不良現象湧在迎頭，加之酷暑天氣、班後睡眠不足，再超極限幹活、人困馬安，不安全因素禍有發生。

筆者認為，這位大班長這一舉措真是審時度勢、與時俱進、一改往日教條主義、隨從主義。日常井下工作不是搞突擊，要持之以恒，這樣職工才能心動轉主動變行動。各小班負責人，不能好大喜功，好高騖遠，接班時，首先眼觀八方、生產條件、運輸環節、人員配合等心中有數。本班隻能進一茬，就不要放二炮，否則是手忙腳亂，拿不到進尺，落得埋怨，還受領導批評。

合理安排好工作內容，讓職工保持足夠旺盛的精力和幹勁，方能戰無不勝。（羅建寶）