燕子山礦大型二隊全麵推行“五精”管理

燕子山礦大型二隊全麵推行“五精”管理

同煤燕子山礦大型二隊為進一步深化企業文化建設，提高管理水平，在以前實施“4E6S”的基礎上，從今年開始全麵推行“五精”管理。他們製定印發了《“五精”管理實施方案》，以手指口述工作法、崗位描述和崗位價值精細管理為節點，健全完善管理培訓機製、考核評價機製、命名獎勵機製，推動“五精”管理全麵實施。

該隊在原有以人為本和軍事化管理的基礎上，努力探索“五精”管理文化的實踐，全方位服務於礦井安全高效生產，確保大型設備安全穩定運行。該隊十分注重日常檢修中全過程的每一個環節、每道工序的管理，都嚴格按照01manbetx 01manbetx 執行，把每一項工作細化、量化到全過程，全麵推行“上標準崗、幹標準活”。開展了“學標準、用標準”培訓，利用班前會、周四安全學習日對全隊4個工種的操作進行了規範，協助編寫了軍事化管理手冊，完善了大型設備一台一檔，使各工種、崗位都有規可循。今後主要工作是積極創建“五精”管理示範區、示範段和“五精”作業現場，在機房大力實施質量標準化建設，組織員工用油漆重新粉刷了苦水灣提升機房和兩處主扇機房的圍牆、電機、護欄及高低壓櫃麵，粉刷麵積為300多平方米。紙坊頭主扇機房內牆刮膩子、外牆粉刷及更換了兩處主扇的門窗，平整了苦水灣提升機房院內的雜草，硬化了苦水灣、紙坊頭主扇機房前地麵。使機房內外的環境煥然一新，為幹部員工創造了一個安全、穩定、舒適的工作環境。