勇於進取、爭創一流——記同煤集團白洞煤業公司機一隊班組長彭淑寶

今年以來，彭淑寶圍繞公司“實現持續發展、打造行業一流”的奮鬥目標，不斷更新觀念完善和創新 管理機製，認真落實科學發展觀，真抓實幹切實發揮黨員在 安全生產中作用，以 安全和質量 標準化工作為龍頭全麵帶動黨員品牌工程工作，促進引領企業 安全 文化實現了小班 安全生產3285多天， 標準升級成為公司 標準崗、精品崗工作亮點。 一、塑造黨員品牌工程，安全生產落實在實處。 按照公司黨政提出的“打造行業一流”的思路。他在實際工作中完成發揮黨員先鋒模範帶頭作用，攜 班組成員及時製定黨員品牌工程“ 班組全程 管理”的目標並把這一目標切實貫穿於整個 管理工作全過程。為了實現這一目標，一是該同誌緊密聯係實際嚴格加強本 班組，“十製、八記錄”各項 管理 製度，用自己的言行規範了全 班組人員的行為規範，從而使每個員工明確自己的責任目標，切實把班組生產過程每項工作安全生產責任與當班各成員聯係起來，實行黨員品牌工程一崗一責製，進一步明晰黨員現場作業崗位主體責任，二是建立和完善了黨員 標準崗、精品崗、崗位就近管理，各工種的考核體係，從而使標準化建設工作寓於 安全管理全方位、全過程之中，從而使每個標準崗人員充分認識自己肩上的擔子責任，同時建立和完善崗位標準，將各崗位責任區域段環境設備、人員安全責任細化，形成標準，消除管理盲區，從而使班組每個成員任務具體，責權清晰做到事事有人管，人人有專責，三是不僅把“人人都是通風員”做為一種理念的要求重要的使之轉化為思想與行為，轉化為一種理念與目標。四是安全教育與現場管理雙管齊下，並使之 製度化、規範化與經常化。落實黨員品牌工程安全生產主體責任，實行品牌工程安全生產負責製做到生產組織，考核分配，民主決策公開、公正、公平合理。 二、甘於奉獻、以身作則模範帶頭作表率。 這是他給自己定的一條鐵的規矩，做為“兵頭將尾”的他，深深知道要想搞好工作，首先要以自己去影響帶動員工事事處處做員工的表率；因此在多年工作實踐中，他總是以嚴細實快的工作作風影響人，以良好的環境帶動人紮實開展了現場管理“五不準、五到位”，為了保證生產班子正常割刀，總是強化工作麵現場管理、頂板、機電管理，而且總是髒活、累活、搶著幹、充分發揮機器設備整體效能，做到包機、包點、包麵各個方麵責任到人、落實到人，為機一隊完成全年生產任務、設備完好率一直保持在97%以上。設備“零” 02manbetx.com 的目標起到了關鍵性作用。 為了確保公司大采高工作麵及綜采預備隊生產的銜接，在去年十二月份到今年的三月份他對黨政勇挑重擔，為公司分憂解難。公司給定的打錨索1292套、錨杆1500根時間為15天，由於時間緊任務重、淋頭水大、頂板硬，而且很多材料都從場上下井，他以嚴謹工作作風親自組織排除困難帶領班組人員，加班連點嚴把各個環節關僅用了10天時間，完成小班打錨索錨杆的艱巨任務為大采高搬家和綜采預備隊生產銜接贏得了寶貴時間，堅實告訴人們，他帶領的班充分展現了能征善戰的隊伍，一個班就完成了全隊工作量的一半。 三、攻堅克難，苦戰實戰，實現自我超越 “別人不能幹的咱要幹得了，別人能幹的咱要幹的好”這是他經常說的一句話。作為一名黨員，對照黨的純潔性教育活動“六查、六看”尋找工作差距，因此在多年工作實踐中，該同誌養成了在 安全管理上，始終堅持金字塔 安全管理理念，嚴明安全職責，嚴格安全考核，強化 安全管理方針，牢固鞏固六大安全防線，連續八年實現安全生產無 02manbetx.com 並保持了這一紀錄。精心組織生產全年完成920米，完成任務116.21%，同比增加38.46%，創出白洞煤業公司掘進生產班進尺最好水平。工作麵平均單產達到了122米/月，同比提高13米/月，創出公司組建以來曆史最好水平，成本實現了低控、完成392.81%，同比降低10元/米，質量標準化工作達一級，設備完好率達97%以上。黨員品牌工程和精品崗工作成為白洞煤業公司井下一線的一個亮點。 同時加強了本班組人員的回收複用工作，全年組織回收舊錨杆1500多跟、舊皮帶1800米，修複利用各類托輥100多件，修理皮帶架50多個，回收複用創價值達10多萬元。 付出就有回報，耕耘就有收獲，他連續八年被集團公司評為勞動模範、連續三年被集團公司評為優秀人才、被集團公司評為優秀黨風監督員、優秀共產黨員和公司優秀共產黨員、礦山標兵。