張誌早:如何持久地保持職工工作積極性之我見

充分調動職工的積極性是企業管理的一項重要工作，在現實工作中，雖然有時取得一些成效，但是時間一長又會鬆懈，如此周而複始，職工的積極性起起落落，無法讓企業保持一種長期而且穩定的良好氛圍。

如何讓職工持久地保持工作積極性高漲？說起來簡單，就是要讓職工在企業工作感到滿足和被尊重，職工的付出需得到足夠的報酬和獎勵。但是，說起來容易，做起來難，要求企業的管理基礎和水平非常高，需要長期的摸索和修煉，並持之以恒地保持。

以下是本人的一些看法和想法：

一、領導要多同職工談心交流。領導多同職工交流有利於增強職工對企業發展的信心，聆聽其憂慮，幫助解決後顧之憂，拉近相互之間的距離。

二、長期開展合理化建議活動。對職工提出的建議和意見，單位要積極采納、收集，重視他們的意見，發掘職工的智慧，及時給予精神或物質的獎勵。

三、積極做好職工的二次分配工作。當天的工分和收入要及時公布上牆，讓職工及時了解工資收入狀況，提高分配透明度，在職工心中建立信任感。

四、班組定期召開民主生活會。及時整改班組日常工作中存在的缺陷、化解職工之間的矛盾，提升班組的管理水平，有利於增強職工的凝聚力和向心力。

五、努力提高職工的技能。經常性開展培訓，讓職工了解新工藝，掌握新工藝，提高技能，提高職工自身的價值。

六、及時向職工通報當月的產量指標，將任務分解到班組，讓職工每人感到肩上有擔子、有緊迫感，有助於激發職工的工作積極性。

七、積極做好宣傳報道工作。及時宣傳日常工作中湧現出來的好人好事，利用班前會、職工會、單位的廣播及網站等平台，把職工的先進事跡、發明改革成果等迅速的宣傳出去。（張誌早）