陳學文：關於幹部隊伍作風建設的幾點思考
一個企業，幹部隊伍是否有良好的作風，關係企業的興衰成敗。有一支作風過硬的幹部隊伍，必然會帶出一支作風硬朗的員工隊伍，企業也當然會充滿活力、蓬勃發展。從我們集團現有幹部隊伍作風的實際看，還要在以下幾個方麵進一步加強幹部隊伍的作風建設：
一、營造濃鬱的學習氛圍，造就一支有良好學風的幹部隊伍。我們集團現職幹部隊伍的文化層次還不算高、業務技術的層次和水準也不盡人意。實際工作中，時有謬誤和差錯出現。因此，加強幹部隊伍文化和業務技術的學習十分必要。在現職幹部隊伍中，學習的意識比任職前有所淡薄，渴求知識的欲望衰退，有些幹部把大部分時間和精力浪費在了酒場上、賭桌上、娛樂場所裏，把對文化和技術的學習拋到了九霄雲外，這是十分危險的！長期以往，也會被不斷前進的曆史浪潮淘汰的！去年，昭陽礦黨委作出了《關於鼓勵員工自學成才、崗位成才的規定》，極大地激發和調動了員工學習的積極性，先後有近十名幹部踴躍報名參加了有關專業的函授學習，這無疑對該礦學習型礦井建設產生積極的推動作用。所以，應采取一些激勵或製約措施，如製定鼓勵自學的獎勵政策、實行幹部學習目標管理、劃定各級幹部提拔任用的文化和技術層次標準、評樹幹部堅持自學的先進典型等等，努力實現從要我學到我要學的轉變，使全集團上下形成好學、上進的濃鬱氛圍，從而打造一支學風正的幹部隊伍，為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。
二、弘揚務實嚴謹的敬業精神，打造一支有良好工作作風的幹部隊伍。在職幹部的工作是否務實、快捷、高效，直接關係到各項工作目標的按期或提前實現。就集團現職幹部隊伍的工作實際看，還要在以下幾個方麵進一步改進和加強：一是要加強執行力建設。一項好政策、一條好措施，隻有貫徹落實到位，才能顯現出它真正的好來。說實話，我們各方麵的管理製度雖然還不夠完善，但不能說不全。然而，這些經過實踐證明是行之有效的規定、製度，又有多少能一以貫之地執行，且能執行到位的呢？！今年3月份，昭陽煤礦黨政聯合下發了《關於加強執行力建設的通知》，就是針對上述情況而采取的不得以為之的舉措。從目前實際情況看，該礦執行力狀況大為改觀，礦黨政的規定、決定、製度和臨時工作安排等，基本能及時貫徹落實，有力地促進了各項工作目標的實現。因此，集團作為本企業的一級法人，也應從維護自身代表性、權威性的目的出發，對下屬企業和單位有令不行、有禁不止、我行我素的現象，作出具體而又明確的鋼性規定，以確保政令暢通，令出必行。二是要大興調查研究之風。調查研究，是領導正確決策和解決具體工作中遇到的矛盾和問題的前提，即所謂“沒有調查就沒有發言權。”我們現職的幹部，自認為是幹了十幾年煤礦甚至更長時間，對煤礦工作中可能出現的矛盾和問題都了如指掌、成竹在胸，用不著費心費力去搞什麼調查研究，這顯然是錯誤的認識。當今社會事態瞬息萬變，我們煤炭行業也同樣處在不斷變化之中，有許多新情況、新問題，需要我們沉下去搞好調查研究。因此，應對各級幹部按其工作崗位、職責不同而提出相應的調查研究要求，並定期召開有關交流會、成果彙報會等，以大興調查研究之風。三是要力倡科學嚴謹的工作態度。我們煤炭企業，從廣意上講，是專業相對紛繁的，狹義上講又是單一的。加之我們是高危行業，弄不好會出人命的。因此，我們的工作必須在科學嚴謹的指導思想下開展，來不得半點馬虎、僥幸或是麻木蠻幹。在這方麵，我們有不少值得記憶和警醒的教訓。因此，我們應製定一些諸如決策風險責任製、技術責任終身追究製等，以進一步增強各級幹部和管理人員的科學發展觀，以避免不必要的人身和經濟損失。
三、倡導健康的文化娛樂生活，培育一支有良好生活作風的幹部隊伍。領導幹部生活作風方麵的品行好壞，不是小事。因為他具有正反兩麵示範作用，對員工隊伍風氣的形成有著直接的影響。就目前幹部隊伍現狀看，還要在以下幾個方麵加大幹部隊伍生活作風建設的力度：一是廉潔自律建設。從總體上看，集團各級幹部是廉潔、勤政的，近幾年也少有員工舉報各級幹部有什麼不廉潔行為，紀檢監察部門也沒有這方麵案件查處通報。但是，在少數幹部身上還存在細微的不廉潔現象。如逢年過節有人送點煙酒和有價證券（數額不大）、紅白喜事有人送的紅包、工作檢查驗收有員工或單位送條把香煙等等，這些都如數上繳了或退還了嗎？！近幾年的公務往來中，就沒有人收受過禮品、禮金、有價證券等嗎？！大貪是貪，小貪也是貪，不過是程度不同罷了。因此，我們仍然要切實加強對各級幹部的黨風廉政教育，加大查案執紀的力度，嚴懲腐敗分子，以保持幹部隊伍的清廉、純潔。二是禁絕用公款搞高消費娛樂。近年來，一些領導幹部用公款進歌廳、進泡腳房的現象比較嚴重，隔三差五的就要“瀟灑走一回”。必須明令禁止，令出必行。否則，後患無窮。三是品德修養教育。少數幹部的個人品德修為較差，有的成天不謀事專謀人；有的攀親戚、拉幫派、搞小團體；有的嘴裏髒話連篇；有的以給別人取“外號”逗樂，等等。必須經常性地對幹部進行品德修為教育，製定道德規範，弘揚高尚的道德風尚，使各級幹部以其個人的優良品行，給員工當好示範和標杆，從而有力地促進和諧礦井建設。（陳學文）
