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元寶山露天礦積極籌劃下半年生產組織工作

作者:張永 2012-07-22 21:56 來源:狗万manbet官网
元寶山露天礦積極籌劃下半年生產組織工作
元寶山露天礦下半年生產組織以“推進精細化管理、實現生產正規循環”為工作主線,麵對輪鬥無法推進,單鬥剝離增加,煤質繼續下降,不可控因素進一步增多的情況下,多措並舉,確保完成全年任務指標.
精準計劃、嚴格考核 。該礦按精細化管理的要求,深化目標化管理,提高計劃的準確性、及時性、預見性。根據年、季計劃詳細製定月、周生產計劃,確保全年計劃的兌現。同時嚴格控製采煤工程位置,對單項工程單獨計劃、單獨製定標準、單獨實施考核,力求做到計劃要準,考核要嚴,保證計劃的兌現率。
抓好重點、服務銷售。 該礦圍繞破碎站組織剝離生產,圍繞銷售組織出煤生產,並時刻為1號輪鬥剝離做準備,一旦條件具備,馬上開足輪鬥馬力,減少剝離欠量。對2號輪鬥在428平盤投入生產,以最大限度發揮2號輪鬥和破碎站的效率及運行時間.
抓好選采配煤工作. 該礦嚴格執行選采配煤管理辦法和煤質管理辦法,將各煤種的熱值控製在合同要求的範圍之內。尤其是組織好二區東電煤篩選的煤質管理工作,堅持聯合取樣和先取樣後付煤的原則。
發揮塊煤篩子效率 . 該礦為確保完成220萬噸篩選任務,逐步理順洗選塊煤生產,最大限度完成公司下達的洗選指標。本著“以電煤保總量,以品種煤增效益”的宗旨,發揮塊煤篩子的作用,滿足市場需求.
減少中斷影響。 該礦從細化生產統計工作著手,03manbetx 統計數據,找出生產中的薄弱環節,降低生產中斷影響。尤其是主要生產設備的運轉時間、檢修時間、待荷時間等詳細統計,查找問題,加強考核,逐步提高生產效率。
優化流程提效率 。該礦在完善固定生產流程的同時,對於單項工作計劃也相應製定流程標準,重點貫徹執行,在執行中進一步優化,減少不必要的環節和程序,避免浪費,逐步實現“規範化、程序化”管理,以此提高工作效率。

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