冀中能源峰峰集團電業分公司人才隊伍建設重實效

　　冀中能源峰峰集團電業分公司人才隊伍建設重實效

　　今年以來，冀中能源峰峰集團電業分公司黨委緊密結合企業發展實際，全麵加強人才隊伍建設，努力打造高素質職工團隊。

　　以人才製度改革為動力。該分公司黨委積極推進人事製度改革，科學合理核定管技人員，實行競爭上崗、雙向選擇、擇優聘用，選拔優秀人才，建立和完善以崗位管理為基礎的用人機製。同時，把競爭上崗與領導幹部選拔任用方式結合互補，進一步完善民主測評製度，加強兩級領導班子建設。選拔優秀年輕、發展潛力大的專業技術人員到重要崗位掛職鍛煉，評選政治上合格、專業技能精湛的生產骨幹和班組長作為後備幹部進行培養，激發了技術人員和一線職工崗位成才的熱情。建立管技人員能上能下的動態管理長效用人機製，成立考核組，對所有管技人員，每季度進行民主測評，對民主測評不稱職的管技人員，由主管領導進行談話，對連續兩次測評不合格的管技人員，辦理解聘手續;每年進行綜合考評，評定考評檔次，對於為企業做出重大貢獻的給予重獎並優先提拔晉級，對評定為基本稱職的進行誡勉談話，調動了管技人員工作積極性和創造性。

　　以人才能力建設為中心。他們堅持自學與集中培訓相結合，建立專業技術書屋，配備電力專業技術書籍3200餘冊，供職工借閱自學。在鼓勵廣大職工自學同時，各基層單位技術主管還根據職工實際需要，每周開展一次業務技術集中培訓，增強職工專業技能。堅持請進來與走出去相結合，聘請講師為管技人員作管理與黨建方麵的知識講座，積極選派管技人員參加專業院校和黨校的係統培訓，提升了管理人員政治素質和管理能力。與華北水利水電學院聯合，開辦《熱能與動力工程》《電氣自動化》兩個專業的函授專科班和專升本班，170餘名管技人員、生產骨幹參加學習，截至目前，已有60 人獲得專科學曆，48人獲得本科學曆，6人獲得研究生學曆。建立專業技術拔尖人才庫，對在工程技術改造和經營管理上，有重大突破、重大成果的拔尖人才，給予重獎。另外，選派電焊、維修等特殊工種人員到專業學校進行短期專業培訓，快速提升專業技能，滿足了企業生產需要。在該分公司人才能力建設實踐中，供電工區變電站職工郭俊東、何紅衛，積極好學，刻苦鑽研，發明的變電站電器帶電清理毛刷產品，得到相關專家認可並獲得了國家專利。

　　(範永剛 李素霞)