川煤達竹石板廠：節約成本“算小帳”

　　麵對目前煤炭行業的疲軟態勢，石板選煤發電廠采取積極應對措施，嚴格控製生產成本，提倡節儉意識，以節約算小賬的方式搞好生產經營管理工作。

　　該廠大力開展“提質量、節能節支”競賽活動。要求各生產車間查漏補缺，建立健全各項管理製度，切實將其按標準化工作，提高企業的管理素質。同時，加大宣傳力度營造“提高質量、降低成本”的良好氛圍。一張紙、一支筆、一度電、一滴水、一顆螺絲都是企業精打細算的對象。對所有設備、辦公用品等使用情況進行科學核算，核定使用標準，嚴把預算關、發放關、材料使用關，確保物資盡其使用。層層分解成本目標，從采購到洗煤，從用工到消耗，堅持成本預算管理，細摳噸煤材料消耗。完善領料製度，實行用多少領多少，車間材料零庫存，倉庫24小時服務製度，保證生產需要，降低材料消耗。切實做好用料計劃的編製和上報工作，嚴格用料計劃的審批程序。各車間月度用料計劃經相關部門嚴格審核後，由供應部統一采購。用料計劃結合現場實際，本著節約、夠用的原則，確保生產的正常運行。