峰峰集團薛村礦一采區對標管理成效顯著

今年以來，薛村礦一采區結合區隊實際情況建立涵蓋生產全過程的對標指標體係，有效的促進了區隊持續健康發展，在安全生產、工程質量、任務完成和節支降耗等重點指標上取得了顯著成效。

該單位按照尋標、定標、對標、超標的步驟流程，認真查找單位不足，製定詳細的對標方案，確定區隊趕超目標，逐步推進對標管理，細化對標責任分工，建立區直管理人員之間、班組之間和職工個人崗位之間三層模式的對標體係，在工程質量、安全生產、任務完成、成本和現場管理“6S”管理等方麵進行相互對標，在對標考核中當月安全、質量、成本、任務均按計劃完成的班組給予1000的獎勵，各班組長、驗收員和分管班組的副區長根據“A、B、C”三卡的考核數據，每月評選出優秀員工和試用員工，分別給予120元的獎勵和對等處罰。對標管理小組每月召開對標指標項目03manbetx 會，查找不足，製定下個月的工作措施，確保了對標工作的順利開展。

通過對標管理取得了顯著成效，今年上半年該單位累計安全產煤37.42萬噸，超計劃產量9.14萬噸，材料費節約6.79萬元元，工作麵質量標準化優良品率達到100%，連續兩個季度達到了精品工程標準。