小峪煤礦提質量保安全 抓管理穩增長 增效益促和諧
進入第三季度，小峪煤礦嚴格落實集團公司上半年經營03manbetx 會精神和要求，向安全要保障、向管理要效益，重點工作突出了“五抓五保”措施，加強經營管理，降低生產成本，努力提高企業效益，推動企業發展。
抓班組核算，創造經濟效益
今年以來，該礦通過進一步強化班組核算管理，對各基層班組核算的任務指標進行量化分解，將當班安全、生產、材料消耗等指標與本班組職工收入掛鉤，提高了職工參與班組核算管理的積極性和主動性。同時，全麵推行班組核算電算化管理，提高了班組核算工作效率。
抓煤炭質量，保證產品銷量
為進一步提升煤炭質量，該礦新編製了《煤炭質量管理辦法》，成立了煤炭質量管理小組，要求各采掘連隊必須將煤質管理納入2012年生產管理的重要環節，並製定出相應的質量管理辦法。在繼續加大產品結構調整，通過調結構增效益的同時，該礦將著重加強源頭的控製管理，要求技術部門進一步優化總局和係統，逐步形成煤矸分裝分運係統;根據市場需求變化，對不同采麵實行科學配采;合理布置工作麵，盡可能避開斷層、薄化帶等對煤質的影響。實現了以質促銷、提質增效的目的。
抓設備質量，降低生產成本
設備質量，事關設備運行狀態，事關生產成本。為加強設備質量管理，提高設備開機率和運行質量，該礦製定了一係列的管理製度和考核辦法。一是將設備專業組劃轉到安監站管理，變設備驗收由機電科一個部門為機電科與安監站兩個部門同時參加，增強驗收人員的履職責任心;二是規定機電隊安裝的線路及設備保證在井下正常使用;三是實行設備檢修負責製，按誰檢修誰負責的原則，一旦因檢修質量造成損失即由檢修人員承擔。
抓節支降耗，嚴管理提效益
全麵實行材料預算管理，根據各區隊作業任務分別下達控製指標，嚴格執行單項工程“先有預算、後有結算”的閉環式管理辦法，有效控製了成本;狠抓材料管理，進一步完善材料配件發放流程，嚴格執行“三不發”和“三不發新”的發料原則，在各基層班組應用了材料管理軟件，建立了材料管理數據庫，對各隊材料領用、消耗和庫存情況進行隨時監督管理，規範了材料管理;對車間、庫房等料場進行全麵定置管理，達到了物料擺放整齊、材料管理嚴格的目的。
抓績效考核，嚴獎懲促效益
該礦對基層單位整體工作嚴格實行月度精細化考核，同時對涉及礦井安全生產、項目建設、停產檢修等重點工程進行單項考核，對認真履職盡責的優秀職工進行了獎勵，通過嚴格細致的績效考核，形成了激勵與約束相結合的管理機製，促進了各項工作的有效落實
張勇
