華泰煤礦井巷工程竣工移交製度

華泰煤礦井巷工程竣工移交製度
　　　為加強井巷工程質量管理，明確管理責任，提高質量標準化文明生產水平，特製定本製度：
　　　一、井巷工程竣工移交製度
　　　1．所有井巷工程（包括硐室、擴修工程等）施工完畢後，必須組織驗收（零星維修工程除外），當月完成的工程不經驗收，不能移交，不得結算當月工資；需數月完成的工程，在未完工之前，每月底驗收一次，作為結算工資的依據，但不能作為移交依據，仍由施工單位自行維護，直至工程全部結束驗收移交；無需移交的工程，也必須驗收，作為結算工資的依據，否則後續的一切維修不計發工資。
　　　2．驗收標準按照施工設計，作業01manbetx 和安全技術措施及質量標準化標準的要求（不少於設計尺寸的90%），包括工程質量、台階、水溝、工程使用要求、管線、設備、設施、材料、文明生產等一並驗收。
　　　3．工程驗收由施工單位及其主管部門共同提出申請，調度室組織安全科、施工單位及其主管部門、使用和維護單位及其主管部門等相關各方負責人參加，參加人員必須明確表示驗收意見，同意的在驗收單上簽字，不同意的需說明理由及要求，由調度室平衡解決，各應參加驗收的單位、部門不參加驗收，或遲到、早退，不能現場做主，不履行簽字手續的，罰單位負責人、當事人各100元，並視為同意驗收結果。
　　　4．在驗收、移交中如發生爭議，解決爭議應遵循以下原則：
　　　(1)工程不合格或影響使用，屬於設計原因，依照有關製度對設計部門進行處罰，由施工單位限期整改。
　　　(2)工程不合格或影響使用，屬於施工原因，由施工單位在規定時間內返工整修，不計發工資，並給予每米100元的罰款。
　　　(3)工程不合格或影響使用，屬於動壓地帶、破碎帶或施工後時間長（煤巷3個月，岩巷6個月）等自然條件引起，由施工單位整修，以保證不影響使用，可根據工程量另計發工資。
　　　(4)工程不影響使用，但個別處不合格或設備、設施、管線、文明生產不合格的，有規定的按規定處罰，無規定的每處罰款50元。
　　　(5)如果工期緊迫，施工單位不能如期整修完畢移交的，由調度室會同有關方麵強製移交，根據存在問題的大小（處理工作量），從施工單位扣減工資，並撥付給接受單位，由接受單位在規定時間內整改，並不再另計工資。
　　　5．其它工程移交的相關規定
　　　(1)采煤工作麵上、下巷由修護隊移交給采煤隊的巷道，由生產技術科根據工作麵的推進度確定，但必須明確交接周期和距離，並保證巷道高度不低1.8米，斷麵不小於6㎡.
　　　(2)采煤工作麵安裝與回收的交接，由調度室組織相關部門和單位參加，除移交支架、材料、設備外，巷道斷麵、安全設施、文明生產等嚴格按標準移交。
　　　(3)采掘工程變更施工單位，由調度室組織，有關部門和單位參加。原施工單位必須保證工程合格，設備完好，安全設施齊全，文明生產符合要求，如有爭議，按第4條有關規定處理，接收單位接收後，一切責任由接收單位承擔。
　　　(4)工程移交，工程所用設備、安全生產設施、文明生產、衛生區劃分等一並移交。
　　　二、井巷工程事後03manbetx 製度
　　　1．井巷工程施工後，由施工單位提出申請，由主管部門通知對工程進行竣工驗收。無故不參加的單位，按第一條第4項進行處理。
　　　2．所有參加驗收的人員，均可對被驗收的井巷工程提出意見，若存在問題較多，工程量較大，不能通過驗收的，罰被驗收單位1000元。被驗收單位按照要求和時間進行整改，並重新進行驗收，仍不能通過的加倍處罰。驗收資料由安全科、生產技術科建檔保存。
　　　3．生產技術科建立井巷工程台帳，詳細記錄各段井巷工程的施工單位、開工日期、技術資料、施工及驗收資料。
　　　4．煤巷工程驗收前，岩巷工程驗收一年內出現塌、冒、片等工程02manbetx.com ，由生產技術科組織安全科、施工單位等有關部門現場03manbetx ，追究02manbetx.com 原因。
　　　①施工質量問題：如錨杆數量少、噴厚問題、長距離空頂、偷工減料等不按措施執行的，由施工隊無償維護，罰施工隊500元，罰施工隊負責人200元。
　　　②材料問題：如沙子、米石含土質多，水泥不符合要求，錨杆、椽子、網、支架等規格、強度不符合要求的，由材料科承擔相應責任，罰責任人200元。
　　　③客觀原因：如受采動影響等，由生產技術科負責安排維修。
　　　④特殊情況由礦領導平衡解決。