陝北礦業韓家灣煤炭公司“三個強化”應對煤炭市場

　　陝北礦業韓家灣煤炭公司“三個強化”應對煤炭市場

　　連日來，陝北礦業韓家灣煤炭公司從形勢宣傳、經營管理以及煤質管理等方麵工作著手，積極應對煤炭市場疲軟的不利局麵，有效促進公司各項經濟指標的穩健運行。

　　強化形勢宣傳。該公司開展了“渡難關、保目標、促發展”主題形勢任務教育活動。充分利用廣播站、《韓家灣人》以及宣傳欄等宣傳陣地，讓廣大職工了解當前全國的煤炭市場下行走勢，清醒認識公司麵臨的嚴峻形勢。基層各區隊相繼組織召開了座談會，認真03manbetx 本單位工作中存在的不足，謀劃後半年推動各項工作任務完成的具體措施。各單位黨政負責人分別向職工宣講國內外煤炭市場形勢和陝煤化集團、陝北礦業公司以及該公司製定出台的各類形勢任務政策。各單位圍繞公司生產經營工作，發動職工廣泛開展“五小”活動，推廣先進技術和先進操作法，組織職工開展崗位練兵、技術比武和技術創新等活動。目前，活動的各項工作正在有序開展。

　　強化經營管理。該公司牢固樹立“省下的就是賺下的”節約思想，嚴格控製成本費用，按照成本費用總額，每月對業務招待費、差旅費以及會務費等費用指標進行了分解，明確了月度指標考核標準。各單位報銷費用時，由財務部門審核其月度累計發生額是否超過累計預算總額，超過部分不予報銷。按照規定將各單位每月辦公用品超出的費用納入到本單位工資當中，教育職工節約一張紙、一度電、一滴水，嚴格控製辦公用品消耗。同時，該公司還要求幹部職工在日常照明上要盡量使用自然光，減少照明設備能耗，要求職工出門做到“三關”，即關燈、關電視、關電腦。自七月份以來，該公司在辦公用品和水、電等費用節約資金上萬餘元。

　　強化煤質管理。該公司在強化安全培訓、安全意識以及安全管理，堅持做好領導幹部帶班下井、幹部走動式管理、隱患治理、區隊值班以及調度值班等各項工作，促進公司安全生產和諧穩定。同時，該公司綜采隊在生產過程中，嚴格執行“停機停水”製度，堅持班前、班中和班後對工作麵“跑、冒、滴、漏”現象進行排查，嚴禁積水進入係統，做到跟機拉架及時，合理控製采高，嚴禁割頂割底，有效控製漏矸。組織職工及時對工作麵兩順槽超前支護範圍以內等區域的雜物進行了清理，杜絕各類雜物進入係統，提高煤炭質量，增加煤炭銷售收入。(張騫)