陝北礦業韓家灣煤炭公司培育“十型”青年助推企業發展

　　陝北礦業韓家灣煤炭公司培育“十型”青年助推企業發展

　　日前，陝北礦業韓家灣煤炭公司根據青年職工居多的實際情況，采取多項舉措，培育符合企業發展需求的青年人才，助推企業和諧發展。

　　建立組織機構，保證組織領導。該公司結合實際製定出台了《培育“十型”青年實施方案》，成立了以分管領導為組長，團委負責人為副組長，人力資源、生產、機電、安監以及各團支部書記為成員的領導小組。領導成員小組定期召開會議定期召開專題會議，研究製定相關製度和措施。同時，基層各區隊還成立了以團組織負責人為組長的工作小組，紮紮實實把培育“十型”青年工作開展好。

　　製定目標規劃，保證措施得力。該公司團委結合公司實際，製定了培養一批技能型、安全型、創新型、創業型、學習型、管理型、節約型、服務型、文明型和才藝型的“十型”青年人才隊伍的目標。將培養青年人才的目標和任務按照公司、區隊、班組進行了三級分解，並製定了貼近實際、切實可行的工作規劃和保障措施，使每一名青工都有技能提升目標和具體實施方案，青年職工結合自身實際，製定出個人能力提升目標。

　　健全工作機製，保證工作落實。該公司充分利用《韓家灣人》、廣播站以及宣傳欄等形式，大力宣傳培育“十型”青年的重要意義，組織青年職工積極加入到活動當中。以創建“學習型團組織，爭當學習型青工”活動為抓手，充分利用電子閱覽室、圖書室、培訓中心等平台，組織青年職工學習科學文化、安全生產、經營管理、文藝文學等知識，提升青年職工的綜合能力。建立了青年人才培養考核機製，領導小組成員不定期對基層各區隊青年人才培養推進工作情況進行檢察監督，嚴格考核獎懲，保證工作高質量推進。同時，基層各團支部還相繼召開了專題會，製定了切合本單位實際的培育“十型”青年的考核、管理等工作製度和培育計劃，確保活動取得實效。

　　目前，該公司培育“十型”青年相配套的各項活動正在有序開展。(張騫)