張國民:從一幅老照片引發的思考(雜談)

　　從一幅老照片引發的思考(雜談)

　　張國民

　　在我的QQ空間裏麵珍藏了一些原威遠煤礦的老照片，其中一幅畫麵為：大約是上世紀50年代初期，在一個土麵壩子上有個相似於修貨車的地坑，地坑上麵搭有幾根木棒，再上麵就是兩根平行的鐵軌。駕駛員駕駛一台嶄新的解放牌貨車正慢慢行駛在鐵軌上接受考試，旁邊有數名監考者。受考者認真，監考者嚴格。

　　由此想到了我們的培訓。

　　在總量小、底子薄、人才缺、包袱重的現階段，要推進建設改革威達、發展威達、和諧威達的“三個威達”工作進程，加強全員培訓，提高全員素質應為首要任務。照片中的駕駛員不能有絲毫的走神，否則，車輪就要掉下鐵軌，結果是肯定過不了關。

　　為此，筆者認為在各級各類的員工培訓方麵應注意把握四個環節：一是要注意實用性。要針對不同的對象、不同的工種、不同的崗位采取相應的形式進行培訓，不能所有馬兒一起跑。二是注意可操作性。任何理論知識都要與實際相結合，才能得到更好的應用和推行。尤其是安全、生產一線崗位的現場操作培訓尤為重要。少搞紙上談兵，突出實際演練。三是注意針對性。同一個人、同一個崗位、同一個工種、同一個環節，都有其弱項，要針對不同類型的弱項加大這方麵的培訓，或叫強化個性培訓，才能做到有的放矢，收效顯著。四是注意嚴厲性。培訓若敷衍，害人又害己。部隊上的射擊訓練，三點不在一條線上是絕對不行的，也是上不了靶的。培訓要嚴厲，就得有標準。有了標準，就必須按照標準進行培訓和考核，特別是在培訓之後的實際工作(或操作)過程中就不能走樣。一旦發現走了樣，就要給予處罰並責令限期糾正。

　　單位：川煤集團威達公司蓉興化工