華泰煤礦材料管理評比辦法
華泰煤礦材料管理評比辦法
（一）基本原則
1．以指標考核為主導，充分發揮激勵約束機製，強化管理，深挖內潛，提高全員成本意識，努力降低消耗，提高效益。
2．堅持公平、公正、公開的原則，嚴格標準、辦法，力求評出優劣、評出幹勁。
（二）適用範圍
全礦有材料指標任務的各區隊。
（三）組織機構
為加強材料評比工作的領導，成立華泰礦材料管理評比領導小組。
組 長：主管領導
副組長：有關礦領導
成 員：各業務主管部門負責人
辦公室設在調度室。主任：調度室主任（兼）
（四）領導小組的職責
貫徹執行“材料管理評比辦法”，協調解決“材料管理評比辦法”在執行過程中出現的問題，監督評比工作。
（五）評比辦法
從指標完成、現場管理、過程控製、小倉庫管理、材料員素質行為等五個方麵進行評定打分。
“指標完成”以月考核為準；“現場管理、過程控製、材料員行為”以日常檢查資料為準；
“小倉庫管理”以每月組織的小倉庫檢查為準；“其它”項如小改小革等由隊提出申請，調度室組織業務部門鑒定確認。
每月5日-6日由評比辦公室根據評比資料，按照評比標準對上月工作進行評定，拿出初評意見，經領導小組統一審定後，在經營03manbetx
會進行通報，獎罰款項隨當月工資劃撥。
（六）獎罰標準
第一名：對隊獎1000元，對隊材料員獎100元。
第二名：對隊獎800元，對隊材料員獎70元。
第三名：對隊獎500元，對隊材料員獎50元。
倒數第一名：對隊罰1000元，對隊材料員罰100元。
倒數第二名：對隊罰500元，對隊材料員罰70元。
倒數第三名：對隊罰300元，對隊材料員罰50元。
（七）要求
1．區隊領導要進一步轉變思想觀念，高度重視評比工作，切實加強內部管理，嚴格控製消耗，杜絕浪費。
2．各部門要積極參與，認真對待，實事求是地提供評比資料，嚴格按標準考核、評分。對弄虛作假、徇私舞弊行為，一經查出嚴肅處理。
