筠連川煤水泥公司大力開展“管理提升年”活動

　　筠連川煤水泥公司大力開展“管理提升年”活動

　　為全麵提升企業管理水平，增強企業核心競爭力，筠連川煤水泥公司以強化管理為突破口，從更新思想觀念、健全管理製度、落實管理措施入手，大力開展“管理提升年”活動，向管理要質量，向管理要效益，促進了企業管理工作再上新台階。

　　一是提升規範管理水平。清理、完善各項管理製度，規範管理體製，從質量、安全、生產、供應、後勤保障、綜合管理等方麵進行規範運作和管理。二是提升精細管理水平。按照川煤水泥股份公司要求，落實“三五”管理模式，學習和適應中國建材集團先進的管理理念、企業文化和技術，完成企業規範管理體係，優化管理方法。三是提升信息化管理水平。按照川煤水泥股份公司信息化建設規劃，完善基礎設置，加強對企業的銷售、供應、生產、財務、人力資源等管理流程的管控，強化科學管理和集中控製。四是提升財務管理水平。優化預算管理流程，實現與業務流程、信息係統的有效銜接與配合，建立編製、執行、考核、評價機製，實現全麵預算的閉環管理;加強成本費用控製，將各項成本費用支出納入動態監控，切實有效降低成本。五是提升風險管控水平。深化全麵風險管理，建立全麵風險管理體係，實現風險管理與各項業務管理活動的有機融合;建立並不斷完善覆蓋企業生產、財務、采購、銷售、質量、安全等各關鍵環節的全麵風險管理體係。目前企業“管理提升年”活動正在全麵深入開展。

　　文武

　　二〇一二年七月二十六日