煤海深處的帶路人——記同煤集團白洞煤業公司綜采預備隊隊長劉晉宇

劉晉宇是白洞煤業公司綜采預備隊隊長，自2000年參加工作以來，已經在井下生產一線摸爬滾打了整整十多個年頭。擔任綜采預備隊隊長至今,走上了 管理崗位後,以 安全生產和 標準化工作為龍頭，他針對本單位實際、嚴細 管理、真抓實幹全麵帶動各項 管理工作，把綜采預備隊打造成為白洞煤業公司“ 標準崗、精品崗”的亮點。 半年來，他以科學發展觀為指導，不斷更新觀念，完善和創新 管理機製，以 標準崗精品崗建設為重點，始終堅持 安全生產、科學施工、精心組織生產，超額完成了生產任務，並保持了綜采預備隊連續實現八年 安全生產無 02manbetx.com 、輕傷率、三違實現為“零”，修舊利度、回收複用創價值50多萬元，質量 標準化工作達一級，設備完好率在97%以上，精神文明建設結碩果。從而使綜采預備隊各項工作邁上了新台階。 夯實基礎、嚴細管理，積極打造知識型團隊 綜采預備隊原是個雜牌隊伍，年輕人比較多、人員複雜、管理跟不上，曾連續換了三任隊長，2011年5月11日他擔任綜采預備隊隊長深入井下現場積極開展了“ 班組”全程管理，在過漏頂期間他緊密聯係實際，加強了 班組“十製、八記錄”等 管理 製度，規範了全隊人員行為規範，使每一位員工明確了自己的工作責任，他根據生產各個環節、強化一崗一責製，明確了員工現場工作製與工資掛鉤。同時建立和完善了黨、政、工、團 安全監督網絡體係，使標準崗和精品崗建設寓於 安全管理全過程，使每位群監網員、青監崗員、黨員安全監督員和安全員充分認識到自己的職責，也使每位員工更加明確了責任區域段、環境設備、人員安全責任細化標準，消除管理盲區，從而使班子成員任務具體，責任清晰，做到“事事有人管、人人有專責”；此外加強了“人人都是通風員”理念學習，從而使“人人都是通風員”工作做到入腦入髓,在集團公司培訓處考試中預備隊在全公司生產一線中取得了名列前矛的好成績。 愛崗敬業、率先垂範，充分發揮表率帶頭作用 做為一名生產區隊長，要想搞好 煤礦井下安全生產，自己首先要在方方麵麵去影響帶動員工，事事處處為員工做表率，劉晉宇同誌深知這個道理。他經常是一個月或半個月回一次家，為了工作他可以說嘔心瀝血，常常是深入井下、吃在辦公室，而且總是苦、髒、累的活搶在先幹在前。 他針對支架放炮損壞嚴重，個個支架竄液漏液、操作閥不動作等情況，一是深入井下組織員工試驗每個支架，記好各個問題針對性地進行處理，保證每一支架能推能拉、能升能降，確保了工作麵正常推進。二是根據支架前探梁損壞嚴重、前探梁千斤和千斤耳損壞嚴重問題 設計鍥塊，保證前探梁不會被上方石頭砸壞。三是根據工作麵壓力片邦煤片下埋支架嚴重問題，根據工作麵現場集思廣溢鋪了一部40T小溜子爬煤。四是為了進一步確保工作麵漏頂 設計每一架打一套鋼針剎頂注碼漓散，保證了頂板的完整，在此情況下提前3天完成過斷任務，受到公司黨政領導一致好評。 攻艱克難、能征善戰，實現了自我超越 “別人不能幹的 ，咱要幹得了、別人能幹的，咱要幹的好”麵對8105-1工作麵，近一年來，一是抓好質量、二抓任務，不僅實現了安全零目標，而且實現綜采預備隊組建以來創白洞煤業公司最好成績，出色完成了公司黨政交給的生產任務。10月份是公司生產艱巨的一個月，公司麵臨著大采高搬家，出不了煤的局麵，公司領導果斷決策，由該隊擔負全公司生產任務。劉晉宇同誌憑著“嚴、細、實、快”的工作作風，身先士卒，一連幾個班不出井，盯在工作麵現場，麵對兩巷被水泡、頂板離層大的生產條件，他首先抓了生產維修班的工作，同時，麵對人員少，頂板離層大的困難，他及時調整工作程序注碼漓散架走向鐵道，調整支護形式，在他的帶領下，大家主動加班連點放棄休息日，終於在10月份圓滿完成生產任務噸，受到公司領導高度 評價。 他憑著紮實的工作風，細膩的工作方法，把全隊的力量凝結到一起，攻克了一個又一個難關，出色完成了上級交給的各項工作任務，他之所以能帶出一支“能征善戰”隊伍，關鍵在於他人格的力量和 帶兵方法，在苦、髒、累、險等麵前，他身先士卒;在紀律 製度麵前他堅持人人平等一視同仁；在 安全管理工作中，他養成了“嚴細”的工作作風。正是他這種嚴以律己的工作作風，全隊安全生產無 02manbetx.com ，輕傷率也控製在千分之0.13以內。