龍福公司突出材料管控，致力降低成本

龍福公司突出材料管控，致力降低成本

山東能源龍礦集團龍福公司從每一個崗位做起，從每一個班組抓起，從管理的每一個方麵入手，把指標、費用分解到班中的每一個崗位，每一道工序，對產品實行不同的綜合成本收購單價，對不合格的產品不予收購，對不能投入的堅決製止投入，落實責任到人，確保回收，做到每一項工作都有價值體現，都有相應標準相應考核，使每一個崗位都充分認識到本道工序是下一道工序的“供應商”，而下一道工序又是本道工序的“上帝”顧客，形成一個完整的鏈條，確保在經濟形勢嚴峻的形勢下，將科學管控落實到具體的經營管理中。

為了進一步提高經營管理水平，提高材料管控能力，龍福公司從引導幹部員工“隻幹不算”向“先算後幹”轉變；從“上麵會算、下麵會幹”向“上下都會算”轉變；從“怕發現問題”向“找問題”轉變，要求大家從本崗位入手，從點點滴滴入手，從節約“十個一”入手，從崗位增值目標入手，從預算管理到崗位入手，分解材料管理的細化量化指標，落實到每一個人、每一個班組，從創新預算管理模式，嚴格控製費用著手，抓好月03manbetx 、周監控”的預算管理模式，通過加強對材料費、修理費、電費及其他費用等固定成本的控製力度，強化預算指標的剛性管控能力；通過細化費用控製，做好部門指標的分解，完善內部承包責任製，嚴格內部獎懲製度；通過每月的經營情況03manbetx ，對比滾動預算指標，03manbetx 月度預算執行情況變化及原因，提出保證預算執行的整改措施；通過梳理經營管理過程中可能會發生的經營風險，通過預估原料、材料變動因素等方式，掌握影響經營和持續盈利的因素。進一步提高資金集中度，減少存量資金規模，盤活資金使用。通過每周的資金流向03manbetx 、現金流量分析，加強資金的監控；通過本周對下周、本月對次月的資金用量的預測分析，提高資金使用風險預警能力。在實際工作中，經營管理部全體員工做到人人不製造、不傳遞、不接收缺陷和廢品，使人與人之間、崗位與崗位之間、工序之間、上下遊之間全部形成買賣關係，引導教育員工，材料管控的每一項要素都必須有價格和成本因素、每一件事都講求投入產出成本，每一名員工都明白要靠自己的付出和自身創造的價值來獲得應該拿到的工資，從而迸發出更大的積極性和創造性。

本網記者：白曉光