開源節流兩手抓徐礦集團強化管理禦“外寒”

　　開源節流兩手抓徐礦集團強化管理禦“外寒”

　　麵對煤炭產能過剩、行業微利形勢，徐礦集團從加強企業管理入手，堅持練好“內功”，不斷增強企業應對市場突變和抵禦風險的能力。

　　徐礦集團積極推進管理升級，多方尋求效益增長點。該集團把保市場作為應對當前形勢的首要任務，生產礦井堅持產量服從質量的原則，加強對井下配采、地麵洗選加工和采製化各環節的過程控製;銷售部門積極調整產品結構和營銷策略，保證既有市場份額，培育新的戰略關係。該集團超常規推進在建項目進度，力促項目早建成、早投產、早見效，適時選擇優質項目實施兼並重組，為下一輪發展周期儲備能量，對部分單位實施股權股權實施轉讓或退出，實現股權合作回報增值收益。同時，該集團在加強管理增效的同時，積極尋求優質創業項目，最大限度分流創效，電力企業抓住機遇爭取效益最大化，施工企業加大市場開拓和工程儲備，物流企業切實提高規模供銷績效。

　　一手解決了“收”的問題，徐礦集團另一手擰緊了支出“閘門”，給各類支出套上了“緊箍咒”。為緩解資金壓力，該集團正在緊縮資金流出，暫緩暫時拿不到“路條”的項目和當期效益不明顯的項目，砍掉非生產性、非經營性工程，壓縮新項目開發的前期費用，杜絕計劃外工程，嚴格按項目進展節點控製資金使用計劃。據統計，徐礦集團下半年將削減投資和緩建項目19個，共計工作量4億元左右;加大減人提效工作力度，確保下半年通過新增創業分流人員消化工資性支出7000萬元。該集團將工藝流程優化放到更加重要的位置，加強作業管理、價值鏈管理、目標管理和責任落實，追求整體運營成本最優化，確保下半年運營成本比上半年降低5%;生產礦井在確保安全生產的前提下，剛性控製電耗、材料、維修等費用，本部礦井上半年物化勞動消耗完成預算計劃的單位，力爭下半年再壓減5%，超預算序時計劃的單位，在彌補缺口後完成全年預算計劃，異地礦井在上半年的基礎上下降5%。大力倡導艱苦奮鬥、厲行節約的良好風氣，確保招待費用較上半年壓減20%以上，簡易工程費用、辦公經費、會議經費以及其他非生產性支出壓縮15%以上。(徐匡軒)