陝西**煤業安全質量標準化製度彙編
二0一二年一月一日
目 錄
1、安全質量標準化檢查驗收管理製度-------------19
2、安全質量標準化獎罰管理製度-----------------25
3、安全質量標準化例會製度---------------------30
4、安全質量標準化責任追究製度-----------------32
5、安全質量標準化檔案管理製度-----------------34
6、安全質量標準化材料費使用管理製度-----------38
7、安全質量標準化圖牌板管理製度---------------40
8、安全質量標準化動態檢查管理製度-------------42
9、安全質量標準化培訓製度---------------------45
10、錨杆拉拔實驗專職人員崗位責任製------------47
11、錨網巷道監測監控製度----------------------48
12、監測監控專職人員崗位責任製----------------49
安全質量標準化檢查驗收管理製度
采掘工作麵的工程質量是搞好安全質量標準化的前提和基礎，為了抓好采掘工作麵工程質量的日常管理，切實搞好安全質量標準化工作，進一步落實各級管理人員的責任，統一思想，提高認識，樹立“安全第一，質量為本”的思想意識，始終如一地抓好工作麵的動態達標工作，特製定此管理製度。
一、采掘工作麵工程質量的靜態互檢。
1、每旬互檢對各工作麵進行靜態檢查。檢查采取分組互檢方式。各專業必須按照生產科的分組情況，安排該專業檢查人員，否則，罰專業組長每次20元。
2、工作麵檢查完畢，由該組組長組織，現場召開會議，分別由各專業檢查人員將檢查問題向區隊隊長、工長作以安排，並確定隱患排除時間。
3、各專業檢查人員將檢查的問題寫入檢查原始記錄，並簽字，否則，罰該專業檢查人員每人次20元。
4、采煤工作麵檢查要全方位、全係統檢查。
5、掘進工作麵檢查必須從巷道開口及所管係統全麵檢查，工程質量的驗收以當月進尺為準。
6、驗收標準及內容以煤礦安全質量標準化標準為依據。
7、對重複出現的質量問題，每條罰款50～200元，現場落實責任，記入旬檢記錄當中每月由生產科出據，交安檢科進行處罰。
8、每次旬檢分別由生產、安檢組織，必須明確檢查小組的負責人，記錄人及檢查路線。
9、每次檢查各隊隊長、技術員必須參加，由區隊技術員按檢查組要求進行拉線，檢查小組按線選點檢查。
10、對旬檢檢查的問題，采掘由安檢科;機電、運輸、通風由各專業按照限定的處理時間進行複查，班前會予以通報，對未按要求處理的單位要落實責任，處罰50～200元。
11、檢查小組組長要保存好檢查的原始記錄，以備上級檢查。
12、檢查小組組長要根據各專業檢查得分情況，確定工作麵的等級，彙總整理並參加質量評審會。
13、每月旬檢，采掘工作麵標準化得分達不到95分及以上，第一次處罰單位承包集團每人200元，處罰工長、班長及驗收員每人100元，第二次處罰單位10%的標準化工資。
14、在檢查中不負責任，檢查問題及等級評定和現場實際不符、弄虛作假的人員，一經查出，第一次罰款100元，第二次取消全年安全質量標準化獎勵，第三次調離工作崗位。
二、采掘工作麵日常動態檢查
1、采掘工作麵的動態檢查標準為標準化標準，工作麵日常檢查人員的範圍包括礦副總以上領導和生產科、安檢科等部門管理人員，每人每旬不少於兩次;
2、日常動態檢查時,采煤工作麵出現下列情況之一,旬檢時工程質量在旬檢等級基礎上降一個等級;
①工作麵本旬發生過冒頂或漏頂現象;
②工作麵未堅持拉線打柱或拉線推溜;
③四對八根(或五對十根)支護不符合要求;
④、安全出口〔工作麵人行道繞過機頭或機尾，包括超前20米〕達不到要求;
⑤、缺口或超前支護不夠〔轉載機長度不夠時除外〕;
⑥、初撐力檢查合格率達不到70%;
⑦、因質量問題停產一個班次的工作麵;
⑧、上級檢查被停產整改的工作麵。
3、掘進工作麵出現下列情況之一時，旬檢工程質量在旬檢基礎上降一個等級：
①、工作麵在本旬發生過冒頂現象;
②、未使用前探梁臨時支護或臨時支護不到位;
③、存在重大隱患被停產一個班次的工作麵;
④、上級檢查被停產整改的工作麵;
⑤、不按措施執行，隨意遺底的工作麵;
⑥、安全洞、絞車房、水倉、丁字口、十字口支護不符合設計要求;
⑦、底板旁山未穿鞋;
⑧、中線偏差超過100MM，距離超過10米。
4、對文明生產差、動態檢查文明生產達不到90分的采掘工作麵，每月第一次處罰單位承包集團每人100元，每月有兩次動態文明生產差，直接扣除10%的標準化工資;
5、每旬管理人員的動態檢查表由生產科專門整理，對工作麵出現的上述問題每旬質量評審會由生產科進行通報，根據日常檢查結合旬檢，確定工作麵本旬等級。
6、采掘工作麵工程質量的評定，結合動態檢查和靜態旬檢綜合評定，以最低得分確定本旬工作麵等級。
7、對檢查中的存在問題，管理人員必須現場對工長和安檢員進行交代，落實處理。
8、對於巷道掘進到位，並要求立即封閉或回撤的巷道，由生產科組織有關人員即時進行驗收和等級評定。
三、采掘區隊單項工程雜活的驗收
1、單項工程雜活包括的範圍：起底、挑頂、擴棚、回撤巷道、維修巷道、設備運送支護材料運送、水溝和台階施工與維修。
2、驗收等級的確定
①、砌镟維修工程和水溝台階的施工，按安全質量標準化標準進行驗收，等級分為優良品、合格品和不合格品
②、其它單項工程雜活，按安全技術措施中規定的施工標準進行驗收，等級分為合格品和不合格品。
3、各單位單項工程雜活的安全技術措施中，必須由生產科主管技術員確定其質量的驗收標準，否則，每次罰生產科主管技術人員50元。
4、其它單項工程雜活驗收後，生產科在每月出據的工程質量驗收單上，必須注明“雜活”二字。
5、雜活工程合格品，勞人科、安檢科、財務科按掘進巷道優良品進行考核，不合格品仍按掘進巷道不合格品進行考核。
6、單項工程雜活由勞人科牽頭，簽定合同書，工資結算以合同書及驗收單執行。
7、跨月雜活，月底按當月完成的工程量同比例結算工資，工程質量完成情況可在下月的結算中予以兌現。
8、壓力較大的巷道也必須以旬檢質量進行等級評定。
9、起底、挑頂、擴棚及巷道維修工程，質量驗收時必須選10個點進行驗收，每小項合格率不小於70%，有一項合格率低於70%時，工程質量定為不合格品。
10、不合格的雜活工程必須返工重幹，且等級不再進行調整和更改。
四、對采掘區隊無效產量(進尺)的管理考核按以下規定執行：
1、無效產量(進尺)的確定，采煤工作麵出現合格品，扣本旬產量的5%，視為無效產量;掘進隊出現合格品，對本旬工程質量中達不到優良品測點的工程量視為無效進尺;
2、無效產量(進尺)每月底由生產科出據，經生產礦長審批後交財務科、勞人科，由財務科、勞人科扣除無效產量(進尺)後，結算被扣區隊工資;
3、無效產量(進尺)除不計算工資外，所發生的材料費由區隊自己承擔;
4、由於科室或輔助區隊影響造成采掘區隊形成無效產量(進尺)，除處罰采掘區隊外，按10%的安全標準化工資扣除科室或輔助區隊;
5、各部門驗收人員要以大局為重，嚴把質量關，狠抓驗收關、杜絕人情關，對責任心不強、工作不負責任、弄虛作假的業務人員一經查處，取消安全和經營抵押獎。
五、對硐室和交叉點施工的規定：
1、區隊施工水倉和職工休息室前，必須書麵提出申請，經過生產科掘進主管審批並現場指定位置後，方可施工;
2、區隊施工安全洞和絞車洞前，必須書麵提出申請，經過安檢科、運輸區審批並現場指定位置後，方可施工;
3、工作麵順槽的水倉和安全洞原則上必須施工在煤柱側，特殊情況下必須設在工作麵側時，必須經過生產科的批準後方可施工;
4、絞車洞的施工可根據實際情況兩側設置;
5、區隊水倉、安全洞、絞車洞的審批單審批完後必須交生產科掘進主管，月底方可予以上報進尺;
6、水倉、安全洞、絞車洞的插棚和抬棚的尺寸，水倉、安全洞、絞車洞的深度必須符合“精品工程”的標準要求;
7、掘進巷道的丁字口、十字口施工，地測科測量組必須下發到位通知單，準確給出下一步巷道的巷中位置，區隊必須按照測量要求，準確地架設插棚和抬棚，否則造成巷道開口偏差，工程質量降一個等級;
8、特殊地點的硐室及交叉點的施工必須製定專門的安全技術措施;
9、所有煤巷硐室正頭的掌子麵必須進行掛網打點柱支護，否則不予上報進尺;
10、對於各職能部門確定施工的硐室，如在施工過程中出現瓦斯異常，相關部門協商後再確定施工方案;
11、凡不符合要求的硐室，一律視為無效進尺，不予上報，並追究相關部門及區隊的責任。
六、對工程質量的工資考核，嚴格按照礦工資管理辦法執行。
***公司安全質量標準化獎罰管理製度
為了提高廣大職工幹部搞好安全質量標準化的積極性，特製定我公司安全質量標準化獎罰管理製度，獎罰分為月、季、年考核獎罰，標準化辦公室嚴格按規定執行，出據獎罰表，經有關領導審批後予以獎罰兌現。
一、安全質量標準化的月考核獎罰執行安全質量標準化工資考核管理辦法。根據我公司安全質量標準化工作的總體安排和我公司工資成本管理辦法的要求，為了加強安全質量標準化工作的日常管理，在采掘區隊和有關輔助區隊的工資總額中，安全質量標準化工資占總工資的10%，為了嚴格進行考核，特製定此考核管理製度。
1、采掘區隊的考核辦法
①、采掘區隊的10%安全質量標準化工資的考核項目分為：安全管理、工程質量、機電運輸管理、通風管理、標準化單項工程和文明生產六個項目。
②、安全管理為標準化工資的否定項目，采掘區隊發生重傷以上人身02manbetx.com 或二類非人身02manbetx.com ，扣除10%的安全質量標準化工資。此項由安檢科進行考核，每月月底報標準化辦公室。
③、工程質量等級每月出現一次合格品(雜活合格品除外)，扣除10%的安全質量標準化工資。此項由生產科進行考核，每月月底報標準化辦公室。
④、機電運輸管理和通風管理嚴格按照專業標準進行考核，得分低於90分，扣除10%的安全質量標準化工資。每月月底分別由機電科和通風區報標準化辦公室(機電運輸管理的考核由機電科牽頭，運輸區和安檢科配合;雜活區隊不進行此項考核)。
⑤、標準化單項工程由標準化辦公室的各專業組按照標準化單項工程計劃進行考核，對完不成計劃的采掘區隊扣除10%的安全質量標準化工資。
⑥、文明生產由標準化辦公室根據日常動態檢查資料進行考核。
⑦、專業標準化單項工程有一個區隊沒有完成，扣除采煤和掘進專業組成員10%的安全質量標準化工資;有兩個區隊沒有完成，扣除采煤和掘進專業組成員10%的安全質量標準化工資;依次類推。
2、運輸區、通風區的考核辦法
①、對運輸區和通風區(包括專業)的10%安全質量標準化工資的考核項目分為：安全管理、專業管理、標準化單項工程和文明生產四個項目;
②、對運輸區和通風區(包括專業)安全管理的考核為：發生輕傷以上人身02manbetx.com 或二類非人身02manbetx.com ，扣除10%的安全質量標準化工資，由安檢科進行考核，每月月底報標準化辦公室;
③、專業管理包括專業標準化等級達標和專業日常標準化工作。專業標準化等級達標，由專業每月進行自查，達不到規劃要求，扣除運輸區、通風區和專業組成員10%的安全質量標準化工資;運輸、通風專業日常標準化工作由標準化辦公室進行考核，每月兩次工作不到位或專業標準化單項工程有兩個區隊沒有完成，扣除專業組10%的安全質量標準化工資;
④、標準化單項工程由標準化辦公室按照標準化單項工程計劃進行考核，對完不成計劃的輔助區隊扣除10%的安全質量標準化工資;
⑤、文明生產由標準化辦公室根據日常動態檢查資料進行考核。對通風係統和運輸係統文明生產檢查，由調度室管理人員進行，每人每旬不少於兩次，且不得有未檢查區隊;每月第一次出現文明生產差，動態得分達不到90分，處罰單位承包集團每人100元，每月有兩次動態文明生產差，扣除通風區和運輸區10%的標準化工資;
3、井下隊、機運隊、運行隊的考核辦法
①、對井下隊、機運隊、運行隊(包括機電專業)的10%安全質量標準化工資的考核項目分為：安全管理、機電設備管理、標準化單項工程和文明生產四個項目;
②、對井下隊、機運隊、運行隊(包括機電專業)安全管理的考核為：發生輕傷以上人身事故或二類非人身事故，扣除10%的安全質量標準化工資，由安檢科進行考核，每月月底報標準化辦公室;
③、標準化單項工程和機電設備管理的考核由機電專業組進行嚴格考核，每月月底報標準化辦公室;
④、文明生產由標準化辦公室根據日常動態檢查資料進行考核。對井下隊、機運隊、運行隊管理範圍內文明生產的檢查，由機電科管理人員進行，每人每旬不少於兩次，且不得有未檢查區隊，每月第一次出現文明生產差，得分達不到90分，處罰單位承包集團每人100元，每月有兩次動態文明生產差，扣除單位10%的標準化工資;
4、對運輸、通風和地測防治水專業完不成專業目標時，扣除專業組成員10%的標準化工資;
5、采掘和井下輔助區隊的標準化工資考核，承包集團占50%，工人占50%;
6、標準化辦公室必須按以上要求嚴格進行考核，每月月底將安全質量標準化工資考核結果，經主管領導審批後，報勞人科和財務科執行。
二、“精品工程”的獎罰管理辦法：
1、“精品工程”的獎罰實行對等獎罰。采掘區隊實行月考核、月獎罰;井下輔助區隊實行季度考核、季度獎罰。
2、采掘區隊和井下輔助區隊的獎罰標準為1000元。獎罰承包集團和職工各占50%。
3、采掘區隊的“精品工程”檢查，每月底由標準化辦公室牽頭，機電、運輸、通風、安檢參加，嚴格按照“精品工程”的標準進行考核;井下輔助區隊“精品工程”的檢查由標準化辦公室組織，堅持不定期的原則，在本季度內進行全麵考核。
4、標準化辦公室必須按以上要求嚴格進行考核，每月月底將“精品工程”考核結果，經主管領導審批後，報勞人科和財務科執行。
三、安全質量標準化的季度獎罰：
1、根據煤業公司季度檢查結果。按照***煤業有限責任公司2012年安全質量標準化獎罰辦法，每季度對采掘區隊、井下輔助區隊和標準化成員予以對等獎罰。
2、對未達到規劃目標，取消全公司原煤生產線效益工資;
3、對影響礦井等級達標的專業和區隊，除取消經營獎外，處罰專業組長、區隊黨政正職各1000元。專業有關人員500元;
四、安全質量標準化的年終獎罰：
年終根據***煤業公司檢查結果，按***煤業公司文件規定，公司對安全質量標準化的有關人員予以獎罰。
***公司安全質量標準化例會製度
為了進一步加強安全質量標準化的基礎工作，全麵落實各級管理的安全了標準化責任，提高廣大幹部職工的質量標準化意識，規範公司所屬單位的質量標準化管理工作，根據***煤業有限責任公司安全質量標準化考核評比活動的通知要求，結合我公司實際，特製定安全質量標準化例會製度如下。
1、公司每月召開標準化例會一次，每月末組織召開;
2、安全質量標準化例會由生產副總經理主持，安全質量標準化辦公室組織;
3、參加例會的人員有公司生產口副總以上領導、質量標準化辦公室主任、各質量標準化專業組組長、調度室主任、安全管理科科長等;
4、每月末的安全質量標準化例會的主要內容為：各專業和質量標準化辦公室通報本月質量標準化工作的進展和完成情況;標準化辦公室對照安全質量標準化獎罰管理製度通報本月各專業及各區隊安全質量標準化工資處罰兌現情況;專題研究下個月的安全質量標準化單項工程項目及質量標準化的資金計劃;
5、質量標準化辦公室必須根據礦井的安全質量標準化年度規劃和當期礦井的實際情況，組織質量標準化的各個專業，在每月底前編寫好下個月的質量標準化計劃;
6、質量標準化辦公室必須每月組織各個專業，對礦井的安全質量標準化工作進行一次全麵的、嚴格的自查驗收;
7、安全質量標準化辦公室必須將礦井的質量標準化單項工程完成情況、質量標準化自查結果、質量標準化工資考核情況、下個月質量標準化工作安排及資金計劃經公司主管領導審批後，在每月的安全辦公會上進行全公司通報;
8、礦井除定期召開安全質量標準化例會外，根據上級工作安排和礦井質量標準化工作的實際需要，由質量標準化辦公室組織，還可隨時召開安全質量標準化的專題會議;
9、安全質量標準化例會要做好詳細完整的會議記錄，注明參加會議的人員姓名，載明議定的事項、決定及對標準化單項工程落實的項目、時間、責任人、措施和資金計劃等，會議記錄必須規範整潔;
10、安全質量標準化辦公室為質量標準化工作的監督部門，對質量標準化例會及專題會安排的事項，要按照規定的時限進行監督檢查，落實責任;
11、各基層單位的區隊長為各單位安全質量標準化的第一責任人，各單位要根據礦井的質量標準化例會的要求，製定完善各單位的質量標準化管理製度。
***公司安全質量標準化責任追究製度
為了全麵係統的管理好安全質量標準化工作，提高全員的安全質量標準化意識，促進安全質量標準化工作的不斷提高，根據***煤業有限責任公司安全質量標準化考核評比活動的通知要求，結合我公司安全質量標準化其他有關製度的規定，特製定我公司安全質量標準化責任追究製度如下。
1、公司總經理為礦井安全質量標準化的第一責任人，公司各副總經理為分管質量標準化專業的第一責任人，質量標準化辦公室主任為標準化具體工作的第一責任人，各質量標準化專業組組長為標準化各專業的第一責任人，各采掘和輔助區隊長為本單位安全質量標準化的第一責任人;
2、工程質量是搞好安全質量標準化工作的前提和基礎，標準化辦公室必須按時組織好旬檢和月末驗收工作，對達不到要求的工程嚴格按照工程質量驗收管理辦法對區隊進行責任追究，按照公司安全生產現場管理責任追究製度和處罰標準對現場管理人員和施工人員進行責任追究;
3、為了有序有效地抓好質量標準化工作，建立安全質量標準化的長效機製，公司製定了標準化材料費使用管理製度，對在質量標準化材料投入、材料質量、供應時間、材料的審批、材料的發放和材料的領取等方麵達不到要求的單位和人員，按照質量標準化材料管理製度進行責任追究;
4、為了保證標準化工作的順利進行及目標管理，質量標準化根據全年礦井質量標準化的規劃和當期實際情況，每月製定了質量標準化單項工程，對達不到質量的工程必須返工，並由施工單位及施工人員1～5倍地賠償材料費用;對不能按時完成的標準化單項工程由標準化辦公室將按照公司安全質量標準化獎罰管理製度進行責任追究和處罰;
5、標準化牌板：為了進一步規範標準化圖牌板的使用、保管，保持標準化工作成果，公司製定了標準化圖牌板管理製度，對標準化圖牌板在衛生、懸掛高度、懸掛位置、人為損壞、回收運輸、保管保存等過程中達不到要求的單位和人員由標準化辦公室按照標準化圖牌板管理製度進行責任追究和處罰;
6、為了全麵、係統、規範地管理好安全質量標準化資料，促進質量標準化資料的檔案化管理，切實加強我公司安全質量標準化的基礎管理工作，公司製定了詳細的《陝西******有限責任公司安全質量標準化檔案管理製度》。對在安全質量標準化資料收集、資料整理、資料保存、資料歸檔、資料審批及人為損壞等行為，由質量標準化辦公室按照公司安全質量標準化檔案管理製度進行責任追究和處罰;
7、安全質量標準化工作分采、掘機、通、運和地測防治水六大專業，由各專業組組長進行全麵管理，各專業必須按照標準化辦公室的統一規劃和部署進行工作，對不能按照礦井要求和標準化辦公室的規劃和安排進行工作的各專業，由標準化辦公室按照安全質量標準化的獎罰製度進行責任追究和處罰;
7、文明生產管理：對礦井文明生產的管理，由安全質量標準化辦公室，根據礦井的接續安排和實際情況，不定期安排劃分礦井文明生產的管理區域，並提出要求，對達不到文明生產要求的單位，按照文明生產的區域劃分，由標準化各專業組和標準化辦公室進行責任追究和處罰。
***公司安全質量標準化檔案管理製度
安全質量標準化是煤礦安全生產的基礎，是建立煤礦安全生產長效機製的主要內容和根本途徑。煤礦安全質量標準化是在煤炭行業多年質量標準化工作實踐基礎上不斷創新、逐步發展完善形成的一套行之有效的安全質量體係和方法。在安全質量標準化的檢查工作中，安全質量標準化技術、管理、日常檢查等基礎技術資料是安全質量標準化工作必不可少的一部分重要內容，也是安全質量標準化工作逐步由靜態達標向動態達標轉換過程中的證明資料，是煤礦安全質量標準化管理工作逐步走向規範化和標準化的必備條件。因此，全麵、係統、規範地管理好標準化資料是我們搞好安全質量標準化工作的前提和基礎，為了切實加強我公司安全質量標準化資料的管理工作，特製定此管理製度。
一、總體要求：
1、資料管理的原則是自行收集、歸口管理。各專業必須認真對照《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》的要求，進行資料的收集、整理、歸檔工作。
2、各專業配備技術資料檔案櫃，設立專人進行管理。
3、安全質量標準化的製度、規劃、資金投入、礦井檢查及標準化報表等資料由標準化辦公室統一歸檔管理。
4、重大技術資料、圖紙等必須交公司檔案室進行管理，各專業可使用複印件。
5、各專業井下現場日常檢查資料，必須以原始資料為標準，分月份和區隊裝訂成冊，並進行歸檔保存。
二、采煤專業標準化資料
1、采煤工作麵必須建立支護材料台帳，材料必須的證件由供應科提供，其資料歸生產技術科支護室進行管理。
2、采煤專業的其他資料統一歸生產技術科采煤主管進行管理。
3、安全管理科、調度室各采煤隊必須按照《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》的要求提供必須的基礎資料。
三、掘進專業標準化資料
1、掘進工作麵必須建立支護材料台帳，材料必須的證件由供應科提供，其資料歸生產技術科支護室進行管理。
2、掘進專業的其他資料統一歸生產技術科掘進主管進行管理。
3、掘進隊必須按照《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》的要求，將《作業01manbetx 》、複審記錄、施工記錄等交生產技術科掘進主管進行管理。
四、機電專業標準化資料
1、機電專業必須按照《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》、《煤礦01manbetx 01manbetx 》、《機電設備完好標準》、《煤炭工業企業設備管理01manbetx 》及行業的相關標準和規定進行資料的收集、整理、規範工作。
2、機電設備必須有產品合格證、煤礦礦用產品安全標誌、防爆設備還必須有防爆合格證，以上證件必須在設備驗貨時，由廠方提供，機電科收集整理，歸檔保存。
3、設備的更新和大修計劃的有關資料必須由計劃科提供，機電科管理。
4、機電設備的各種測試、測定等技術資料必須齊全、有效、完整，測試測定單位具備資質。
5、技術資料檔案必須設立專人進行管理，各種記錄資料齊全、各種規章製度健全。
6、各類圖紙資料齊全，圖紙必須使用電子製圖，計算機上必須有底圖。
7、能進行微機管理的資料必須進行微機管理。
8、所有資料歸機電科進行管理。
五、運輸專業標準化資料
1、運輸專業必須按照《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》、《煤礦01manbetx 01manbetx 》、《礦井軌道質量標準及架線維護規程》、《礦井運輸管理和技術裝備若幹規定》及行業的相關標準和規定進行資料的收集、整理、規範工作。
2、運輸專業的各工種01manbetx 、各項管理製度、崗位責任製及運輸專業技術資料齊全完整、符合規範。
3、技術資料檔案必須設立專人進行管理，各種記錄資料齊全、各種規章製度健全。
4、各類圖紙資料齊全，圖紙必須使用電子製圖，計算機上必須有底圖。
5、能進行微機管理的資料必須進行微機管理。
6、所有資料歸運輸區進行管理。
六、通風專業標準化資料
1、通風專業必須認真對照《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》和《煤礦01manbetx 》的要求，分別按照“通風係統、局部通風、瓦斯管理、井下爆破管理、通風安全監控、防治煤與瓦斯突出、瓦斯抽放、防治自然發火、通風設施、綜合防塵和管理製度”等十一項內容完善整理各種技術資料。
2、“井下爆破管理”日常由供應科規範整理，檢查時交給通風區。
3、技術資料檔案必須設立專人進行管理，各種記錄資料齊全、各種規章製度健全。
4、各類圖紙資料齊全，圖紙必須使用電子製圖，計算機上必須有底圖。
5、能進行微機管理的資料必須進行微機管理。
6、所有資料歸通風區進行管理。
七、地測防治水專業標準化資料
1、地測防治水專業標準化資料必須分別按照“掘進給向、基本礦圖、開采沉陷治理、地質報告、地質說明書、地質預報、水情水害預報、防治水工程和關閉廢棄煤窯調查”九項要求進行資料的收集整理。
2、地測防治水專業標準化資料必須規範，符合《測量規程》和《地質規程》的要求。
3、技術資料檔案必須設立專人進行管理，各種記錄資料齊全、各種規章製度健全。
4、各類圖紙資料齊全，圖紙必須使用電子製圖，計算機上必須有底圖。
5、能進行微機管理的資料必須進行微機管理。
6、地測防治水專業標準化資料分測量和地質兩大部分，由地測科管理。
安全質量標準化材料費使用管理製度
為了確實搞好安全質量標準化工作，使安全質量標準化工作能作到日常化、經常化，達到動態達標的目的，有效地使用好噸煤1.2元的材料費用，特製定此管理製度如下：
1、噸煤1.2元的標準化材料費用不再下分各材料管理組，統一由標準化辦公室管理使用，供應科全麵管理;
2、安全質量標準化各專業組每月22日，按照礦標準化文件的要求，製定下個月各單位安全質量標準化專業計劃交安全質量標準化辦公室，標準化辦公室製定下個月全礦安全質量標準化工作計劃交計劃科，由計劃科和生產作業計劃同時統一打印下發;
3、標準化材料的使用範圍：①標準化圖牌板;②標準化單項工程中礦上以前未使用的新購買材料，如照明線、照明燈、不鏽鋼材料、馬路磚、地板磚、牆麵磚等;③標準化單項工程中正常生產不能回收複用的一次性投入材料，如火工品、水泥製品、油漆、塗料、維修錨網材料等;④標準化單項工程中特殊件的加工。
4、非標準化單項工程嚴禁使用標準化材料費用;
5、未經標準化辦公室和生產礦長審批的私自進入標準化材料費用的材料，按照“誰出帳、誰負責”的原則，由責任人工資扣除;
6、標準化單項工程中屬於各材料管理組應正常投入的材料嚴禁使用標準化材料費用;
7、各標準化單項工程的施工單位，按照標準化單項工程計劃和標準化材料費用的使用規定，編寫材料領用審批表，由標準化辦公室和生產礦長審批後，到供應科領取;
8、標準化單項工程中，屬於各材料管理組正常消耗的材料，由各材料管理組出據費用無條件供給使用單位，否則，造成標準化單項工程不能按時完成，扣除各組管理人員10%的標準化工資;
9、供應科對經過審批後的標準化材料，出票並加蓋“標準化”專用章;標準化辦公室加蓋標準化辦公室主任私章後，方可領取材料;
10、財務科對安全質量標準化材料費建立專帳進行管理，供應科必須把每月標準化材料消耗明細報標準化辦公室一份，否則處罰供應科負責人10%的標準化工資。
***公司安全質量標準化圖牌板管理製度
為了進一步搞好我公司的安全質量標準化工作，規範標準化圖牌板的使用、保管，保持標準化工作成果，根據“精品工程”的標準要求，特製定我礦標準化圖牌板管理製度如下：
1、標準化圖牌板的管理範圍：
采煤隊：轉載機巷標語牌，標準化“四圖”，支柱編號牌，小絞車標誌牌、放行牌、警示牌，路標指示牌，物料標誌牌;
掘進隊：文明生產區域內的所有牌板及區域外小絞車牌板和壓風機牌板;
運輸區：立井口、立井底、井底車場標準化牌板，西北大巷、主石門、三采軌道巷、五站車場、25kw絞車車場及坡上、坡下標準化燈箱和標準化牌板;
通風區：全礦瓦斯檢查牌，隔爆說明牌，風筒編號牌，煤體注水編號牌，瓦斯巡監係統牌等通風標準化管理牌板;
井下隊：三采人下燈箱及井下變電所、泵房標準化牌板等;
機運隊：所管轄皮帶巷內的所有標準化燈箱和標準化牌板，采煤隊泵站的標準化牌板;
運行隊：主副井絞車房、地麵變電所、主扇房內等標準化牌板和安全文化長廊東段兩側牌板;
供應科：火藥庫內標準化牌板;調度室：各種監測監控分站標準化牌板;
工會：安全文化長廊天橋段及井口等候室標準化牌板;
安管科：信息中心標準化圖牌板;
2、各單位管轄的標準化牌板，必須保持幹淨衛生，燈箱及牌板上不得有煤塵和油汙等，否則，每處處罰10元;
3、采煤隊“四圖”必須懸掛在轉載機頭處，高度一致，四塊牌板不留間距懸掛，否則，每處處罰10元;
4、掘進隊“四圖一表”距工作麵迎頭的距離不得超過200米懸掛，否則，每處處罰10元;
5、所有采掘工作麵及皮帶巷的標準化牌板(除小絞車警示牌、安全標語牌外)懸掛高度(牌板上沿)均距巷道底板1.8米，否則每處處罰10元;
6、采煤隊隨著工作麵的推進，標準化圖牌板必須及時回收升井，妥善保管，以備下個工作麵使用，不能及時回收每塊處罰10元;
7、掘進隊使用的標準化圖牌板，巷道全部施工完移交工作麵時全部回收升井，以備下個接續工作麵使用，，不能及時回收每塊處罰10元;
8、采掘區隊“四圖”、“四圖一表”支柱編號牌及路標牌在下個接續工作麵需要更換內容的牌板，必須提前一周準備好計算機底圖，報標準化計劃，經審批後供應科負責安排及時製作;
9、各單位標準化圖牌板必須懸掛在巷道頂板完整的地方，否則，無論什麼原因造成損壞，在接到通知後7天必須自行製作更換，否則對本單位行政正職按牌板價格的5倍進行處罰;
10、各單位燈箱燈不亮時，由各單位自行處理，否則，每處處罰10元。
***公司安全質量標準化動態檢查管理製度
為了進一步加強安全質量標準化工作，提高廣大職工的安全質量標準化意識和文明生產意識，為了確保安全質量標準化的動態達標，使我礦的安全質量標準化工作再上台階，特製定此管理管理製度。
一、采掘工作麵日常動態檢查
1、采掘工作麵的動態檢查標準為標準化標準，工作麵日常檢查人員的範圍包括礦副總以上領導和生產科、安檢科等部門管理人員，每人每旬不少於兩次;
2、日常動態檢查時,采煤工作麵出現下列情況之一,旬檢時工程質量在旬檢等級基礎上降一個等級;
①、工作麵本旬發生過冒頂或漏頂現象;
②、工作麵未堅持拉線打柱或拉線推溜;
③、四對八根(或五對十根)支護不符合要求;
④、安全出口〔工作麵人行道繞過機頭或機尾，包括超前20米〕達不到要求;
⑤、缺口或超前支護不夠〔轉載機長度不夠時除外〕;
⑥、初撐力檢查合格率達不到70%;
⑦、因質量問題停產一個班次的工作麵;
⑧、上級檢查被停產整改的工作麵。
3、掘進工作麵日常檢查時出現下列情況之一，旬檢工程質量在旬檢基礎上降一個等級：
①、工作麵在本旬發生過冒頂現象;
②、未使用前探梁臨時支護或臨時支護不到位;
③、存在重大隱患被停產一個班次的工作麵;
④、上級檢查被停產整改的工作麵;
⑤、不按措施執行，隨意遺底的工作麵;
⑥、安全洞、絞車房、水倉、丁字口、十字口支護不符合設計要求;
⑦、底板旁山未穿鞋;
⑧、中線偏差超過100mm，距離超過10m。
4、對文明生產差、動態檢查文明生產達不到90分的采掘工作麵，每月第一次處罰單位承包集團每人100元，每月有兩次動態文明生產差，直接扣除10%的標準化工資;
5、每旬管理人員的動態檢查表由生產科專門整理，對工作麵出現的上述問題每旬質量評審會由生產科進行通報，根據日常檢查結合旬檢，確定工作麵本旬等級。
6、采掘工作麵工程質量的評定，結合動態檢查和靜態旬檢綜合評定，以最低得分確定本旬工作麵等級。
7、對檢查中的存在問題，管理人員必須現場對工長和安檢員進行交代，落實處理。
8、對於巷道掘進到位，並要求立即封閉或回撤的巷道，由生產科組織有關人員即時進行驗收和等級評定。
二、運輸區和通風區的動態檢查
對通風係統和運輸係統文明生產檢查，由調度室管理人員進行，每人每旬不少於兩次，且不得有未檢查區隊。文明生產由標準化辦公室根據日常動態檢查資料進行考核，每月第一次出現文明生產差，動態得分達不到90分，處罰單位承包集團每人100元，每月有兩次動態文明生產差，扣除通風區和運輸區10%的標準化工資。
三、井下隊、機運隊和運行隊的動態檢查
對井下隊、機運隊、運行隊管理範圍內文明生產的檢查，由機電科管理人員進行，每人每旬不少於兩次，且不得有未檢查區隊，文明生產由標準化辦公室根據日常動態檢查資料進行考核。每月第一次出現文明生產差，，處罰單位承包集團每人100元;每月有兩次動態文明生產差，得分均達不到90分，扣除單位10%的標準化工資。
***公司安全質量標準化培訓製度
安全質量標準化工作是提高煤炭企業管理水平的關鍵，是改變煤礦安全水平差，效率低，生產落後狀況，實現安全生產，文明生產，全麵提高企業經濟效益的一項根本性舉措，也是煤礦安全長效機製的主要內容和根本途徑。為了進一步加強我公司安全質量標準化的基礎工作，強化幹部職工的安全質量標準化意識，提高幹部職工的安全質量標準化素質，規範安全質量標準化標準的學習和培訓工作，根據***煤業有限責任公司安全質量標準化考核評比活動的通知要求，結合我公司實際，特製定安全質量標準化培訓製度如下。
1、此製度適用於我公司所有範圍的幹部職工。
2、我公司的安全質量標準化培訓工作的具體事項由勞人科負責，勞人科要根據此製度和公司的要求，編製礦井的年度安全質量標準化培訓計劃。
3、根據安全質量標準化的培訓計劃，勞人科及時安排、組織幹部職工進行安全質量標準化標準的學習、培訓和考核工作。
4、每次培訓的教師由標準化辦公室根據培訓的主要內容安排相應專業的工程技術人員，授課教師必須做好備課，勞人科必須建立安全質量標準化培訓記錄台帳。
5、公司所有新職工上崗前必須進行安全質量標準化的專業培訓，主要是對其將要上崗的崗位標準化操作標準進行培訓，考試合格方可上崗。
6、公司在實施新工藝、新技術或使用新材料、新設備時，必須對使用單位的所有操作人員進行標準化操作的培訓工作，考試合格方可上崗。
7、公司員工變換工作崗位或停崗一年重新上崗時，按照新的崗位操作標準，必須進行安全質量標準化的培訓工作，並考試合格方可上崗。
8、為了保證安全質量標準化的經常性教育，公司所有員工每年必須進行一次全麵的安全質量標準化培訓工作，具體時間由勞人科根據礦井的實際情況安排，考試合格者方可上崗。
9、為了提高管理幹部的安全質量標準化意識和素質，公司每年對所有管理人員必須進行一次標準化標準的專業培訓，時間由勞人科按照計劃安排，授課人員為標準化各專業組組長。
10、安全質量標準化培訓班可以和安全培訓有機地結合，但必須分別進行考試考核。
11、安全質量標準化的學習內容主要為“兩個標準”的學習，即崗位標準化操作標準和“精品工程”標準。
12、安全質量標準化培訓製度的建立、培訓內容和培訓教師的設置、考試題庫的建立、考試的閱卷工作由標準化辦公室負責。
13、安全質量標準化培訓工作計劃、日常培訓工作的開展、培訓檔案(培訓台帳、考試試卷整理歸檔、考試成績單歸檔)的建立等由勞人科負責。
14、安全質量標準化培訓嚴格執行“教考分離”製度，嚴把考試考核關，確保培訓質量。
錨杆拉拔實驗專職人員崗位責任製
一、認真學習上級發放的各類錨網支護巷道檢測相關文件，領會精神，並嚴格貫徹執行各相關規定。
二、在總工、科長領導下，負責各掘進錨網巷道的錨杆拉拔實驗，並做好原始記錄。
三、對實驗不合格的錨杆要及時向科長及區隊反映，做到早發現，早處理。
四、經常深入現場，掌握錨網掘進巷道的動態生產情況和圍岩支護情況。
五、對發現的重大隱患及時向生產單位提出整改措施，指導區隊技術員編製措施並監督檢查實施。
六、參與全礦的掘進專業安全質量標準化工作，從責任的落實，到現場問題的落實都要深入現場檢查，及時解決存在的問題。
七、每月定期檢查區隊的錨杆拉拔原始記錄，對出現的錯誤及時改正。
八、對錨網支護的巷道在開工掘進前要檢查區隊的錨杆拉拔工具是否齊全完好。
九、對領導指派的臨時性工作要按期保質保量完成。
監測監控專職人員崗位責任製
一、認真學習上級發放的各類監測監控相關文件，領會精神，並嚴格貫徹執行各相關規定。
二、在總工、科長領導下，負責各采掘工作麵及錨網巷道頂板及錨杆監測工作。
三、每月定期對監測數據做好原始數據03manbetx 記錄，由主管領導簽字確認後存檔保存。
四、經常深入現場，掌握各采掘工作麵的動態生產情況和支護情況。
五、對發現的重大隱患及時向生產單位提出整改措施，指導區隊技術員編製措施並監督檢查實施。
六、參與全礦的安全質量標準化工作，從責任的落實，到現場問題的落實都要深入現場檢查，及時解決存在的問題。
七、在各采掘工作麵開工前要檢查各地點監測係統是否齊全完好。
八、對領導指派的臨時性工作要按期保質保量完成。
錨網巷道監測監控製度
1、金屬錨杆的錨固力必須符合MT146.1—2002的規定，最低錨固力必須大於85KN;錨索錨固力必須大於200KN，玻璃鋼錨杆錨固力必須大於50KN。金屬錨杆的初錨扭矩大於100N·M;
2、玻璃鋼錨杆扭矩大於60N·M。錨索的預緊力不小於100KN;
3、錨杆應力在線實時監測係統必須覆蓋所有煤(岩)巷錨網支護巷道(尤其是巷道交叉點)掘進工作麵，生產科必須有專人負責對監測數據和錨杆拉拔情況進行03manbetx 、總結等;
4、頂板離層儀在線實時監測係統必須覆蓋所有煤(岩)巷錨網支護巷道(尤其是巷道交叉點)掘進工作麵，生產科必須有專人負責對監測數據和錨杆拉拔情況進行03manbetx 、總結等;
5、錨杆測力計、頂板離層指示儀、圍岩變形量觀測點的設置應根據巷道圍岩條件、巷道斷麵、礦壓大小等綜合因素確定。一般30—50米設一組測點(巷道交叉點處至少設置一組)，軟岩(煤)巷道、頂板破碎地帶、高地應力地段必須加密測點，掘進和回采期間應加強監測，並有完善的書麵監測及03manbetx 報表。
6、所有煤巷切眼施工優先考慮綜合掘進機械化掘進。
7、有下列情形之一的煤巷錨網支護地點，在沒有資質單位設計時，必須采用聯合支護。
⑴綜采工作麵切眼;
⑵主要巷道交叉點;
⑶鑽場硐室;
⑷車場、皮帶機頭硐室、材料場、配電硐室等;
⑸特殊地質構造帶，其支護範圍應該延伸到正常地段5米以上。
******有限責任公司
2012年安全質量標準化及精品工程規劃
一、礦井安全質量標準化長遠規劃
我公司安全質量標準化的長遠規劃是：實現“一井一麵”的一級標準化礦井，動態下達到“精品工程”的目標要求，始終保持集團公司質量標準化先進煤礦，實現本質安全型礦井。
二、2012年安全質量標準化工作規劃
2012年確保礦業公司標準化先進煤礦;采煤、掘進、機電、通風、運輸、地測防治水專業必須保持一級;各采掘工作麵及係統保持“精品工程”標準要求;“精品工程”達到規劃要求。
三、2012年“精品工程”規劃和實施方案
根據《陝煤***礦業有限責任公司(礦務局)2012年度安全質量標準化工作管理辦法》的要求，為促進我公司安全質量標準化再上新台階，積極創建安全質量標準化“精品”工程，結合我公司實際情況，現製定我公司2012年“精品工程”規劃和實施方案如下：
1、公司成立“精品工程”達標領導小組
組 長：楊運龍
副組長：王建民、郭水平、白新民、王海寧
成 員：段永樂、王建義、陳建平、張玉科、陳雲武、陳民慶
2、分專業承包及有關責任人
全公司共分為六個小組，每組設有一名公司領導和主要負責人，日常檢查由負責人牽頭組織，按照礦井的“精品”工程規劃，每月由標準化辦公室組織召開專題會進行安排落實，對存在問題的處理分別由標準化的各個專業組進行安排處理。
采煤專業：責任領導：陳建平 責任人：張平武
掘進專業：責任領導：段永樂 責任人：席曉俊
機電專業：責任領導：張玉科 責任人：劉偉
運輸專業：責任領導：張玉科 責任人：陳雲武
通風專業：責任領導：王海寧 責任人：陳民慶
地測防治水專業：責任領導：王建義 責任人：柴樹成
附件2 3、2012年“精品工程”規劃和實施方案
時間專業序號項 目施 工
負責人實 施
單 位資金
計劃
(萬元)
一季度采煤124505工作麵保持精品示範工作麵張彥明綜采一隊0.5
掘進124501風巷達到精品掘進頭楊元剛掘二隊0.5
2四采皮上維修龐磊掘四隊1.0
機電1安裝煤柱08麵杜水才井下隊1.0
2整理煤柱采區排水管路杜水才井下隊0.2
3軌道上山管線整理杜水才井下隊0.2
運輸1從溜煤眼車場向外調整軌道，打固定道床600米陳雲武運輸區2.0
2從溜煤眼車場向外調整架線1500米陳雲武運輸區0.4
3完善電機車汽車燈照明4台陳雲武運輸區1.0
通風1根治380六橫川以北巷道積水，築砌水溝23米陳民慶通風區0.5
2創建三采行人通道精品局部通風掘進頭陳民慶通風區0.3
地測1回風立井、皮帶主斜井地麵調繪柴樹成地測科0.1
2380開拓巷道編錄，完善三水平資料柴樹成地測科0.1
3做好24505工作麵地麵沉陷調查姚漢文地測科0.2
4完成防治水年度計劃、應急預案、地質及水文地質年報、完成地測防治水科各種製度柴樹成地測科0.5
5完成綜合水文地質圖、礦井湧水量與開采曲線關係圖柴樹成地測科0.3
二季度采煤124505工作麵保持精品示範工作麵張彥明綜采一隊0.5
掘進1軌道暗斜井達到精品掘進頭吳德貴掘三隊1.0
機電1安裝24501工作麵杜水才井下隊1.0
2整理完善四采軌上排水管路杜水才井下隊0.2
3三采煤柱采區集運、集回管線管理杜水才井下隊0.2
運輸1從六橫川向外調整軌道，打固定道床600米陳雲武運輸區2.0
2+380軌道巷鋪軌、安裝500米新架線陳雲武運輸區4.0
3西北大巷調整架線1500米陳雲武運輸區0.4
通風1煤巷掘進頭全部安設除塵風機陳民慶通風區2.0
2四采風門安設機械閉鎖及語音警示裝置5套陳民慶通風區1.0
3三采膠帶石門掘進頭安裝壓風自救裝置1套陳民慶通風區0.5
4380主石門維修陳民慶通風區5.0
地測1收集氣象資料、水質化驗資料、采空區資料等，實測地表河流流量等資料並建立台賬柴樹成地測科0.5
2修編礦井充水性圖和水文地質綜合柱狀圖柴樹成地測科0.2
3做好斜井、風井控製工作姚漢文地測科0.2
三季度采煤124501工作麵達到精品綜采麵張彥明綜采一隊1.2
掘進124503運巷達到精品掘進頭龐 磊掘四隊0.6
機電1斜井變電所達到精品穀建民運行隊1.0
2三采溜煤眼至五站電纜整理杜水才井下隊0.2
運輸1三采皮帶巷維修陳雲武運輸區2.5
2斜井坡調整軌道，更換軌枕150根陳雲武運輸區0.8
3立井上排矸道更換18Kg水泥軌枕300根陳雲武運輸區1.5
4更新立井地麵及排矸道架線1000米陳雲武運輸區0.2
5調整溜煤眼至12橫川架線、軌道1000米陳雲武運輸區0.2
通風1380膠帶石門大巷安設自動噴霧降塵裝置陳民慶通風區0.2
2四采集回安裝粉塵傳感器探頭陳民慶通風區0.2
3四采區、三水平開拓安裝礦用避災指示裝置陳民慶通風區0.5
4東翼風巷清理矸石、起底維修120米陳民慶通風區1.0
地測1編製礦井帶壓開采評價圖、注漿堵水平麵圖等柴樹成地測科0.4
2規範礦井儲量動態管理，恢複三量管理工作柴樹成地測科0.4
3完善補充全礦測繪資料姚漢文地測科0.5
4做好村莊調繪工作姚漢文地測科0.2
四季度采煤124501工作麵達到精品示範工作麵張彥明綜采一隊0.8
掘進1+240軌道大巷達到精品掘進頭吳德貴掘三隊3.0
機電1四采變泵房保持精品硐室杜水才井下隊1.0
2+380軌道巷安裝照明杜水才井下隊2.0
3標準化牌板張平武生產科3.0
運輸1調整三采軌下至四采平巷軌道1500米陳雲武運輸區0.5
2整修三、四采主架線1300米陳雲武運輸區0.4
3三采人下維修陳雲武運輸區1.0
4運輸設施及安全設施全部刷漆陳雲武運輸區1.5
通風1大巷刷白3500米陳民慶通風區1.5
2年度反風演戲陳民慶通風區0.2
地測1整理年度防水閘門關閉實驗、礦井水害救災演練、雨季三防、三水平防治水工程設計、注漿堵水等資料柴樹成地測科2.0
2初步建立水文地質信息管理係統柴樹成地測科0.2
3在煤柱01水倉口設置防水閘門，永久封閉該出水點柴樹成地測科0.5
4做好全礦井地麵沉陷調查記錄姚漢文地測科0.5
合計57.2
四、實現2012年“精品工程”規劃工作目標的保障措施：
1、標準化辦公室根據礦井的接續安排和“精品工程”全年規劃，進行全麵協調，將各專業的規劃落實責任人、完成時間和資金保證;
2、為確保礦井“精品工程”規劃項目的實施，由標準化辦公室製定我公司標準化材料費使用管理操作程序，以確保礦井1.2元/噸煤標準化材料費的正確使用;
3、為了保持礦井2010年的標準化工作成績，在不斷加強現場工程質量和文明生產管理的同時，標準化辦公室負責製定我公司“精品工程”檢查考核辦法;
4、為了提高廣大幹部職工搞好安全質量標準化工作的積極性，加大安全質量標準化的獎罰力度，公司勞人科和財務科負責執行“四六”結構工資製度，即實行產量任務與安全、質量、標準化的“四六”結構工資;標準化辦公室嚴格按標準化管理製度進行考核;
5、進一步落實各級領導責任，公司領導包專業，科領導包區隊，逐級落實責任，全麵搞好標準化工作和“精品工程”工作，嚴格執行標準化獎罰製度;
6、礦井完成“精品工程”目標，按***煤業公司標準化獎罰管理辦法的規定進行獎勵。
主題詞：安全生產 安全質量標準化 安排 意見
