煤礦安全培訓中心後勤管理製度

1、後勤服務工作是培訓工作不可忽缺的重要環節，必須加強後勤工作管理，做好服務，保證培訓班的正常運轉。

2、物品采購管理

凡需采購的物品由各科室編製，辦公室（財務科）進行彙總，報中心主任審批後，進行購買（領取）。

購買（領取）的物品要及時入帳，並進行分類登記，領進、領出建立驗收經手製度。

物品采購，驗收、入庫、入帳三個環節要相互製約，嚴防出現漏洞。

3、中心設施及用品管理

管理人員及教師的辦公設施，由中心主任確定，辦公室（財務科）安排分配，並建立使用台賬。

中心的上課桌凳，按照教室及上課人數，由辦公室（財務科）負責配置，並進行管理和維修。

管理人員的日常辦公用品及學員學習用品，每月采購（領取）一次，辦公用品由辦公室（財務科）發放，學員學習用品由培訓科和班主任領取。

4、住宿和餐廳管理

定期檢查租用場地的住宿條件，達不到要求時及時向管理部門提出進行整改。

定期檢查餐廳及操作間的環境衛生，保證飯菜質量。

5、中心環境衛生管理

教室衛生由值日生每日打掃一次，由班主任進行檢查，衛生打掃不好的，對學員扣分。

樓道、院落及公共廁所的衛生由清潔員負責打掃，每日打掃一次，由辦公室進行檢查。