煤礦安全培訓中心領導班子議事製度

為進一步完善培訓中心領導班子的領導方式和工作機製，促進決策的民主化、科學化，確保各項工作健康有序地開展，根據上級有關文件精神和有關規定，特製定本製度。

1、堅持領導班子集體領導原則。執行民主集中製，堅持重大問題集體研究決定。

2、涉及黨內工作的一般性問題以支部黨員大會決定；中心工作的一般性問題由主任辦公會決定。

3、中心重大事情召開領導班子會，會議原則由主任主持，主任因故不能出席會議，可委托一名副主任召集。

4、主任辦公會、領導班子會必須有半數以上應到會人員參加方可舉行。應會人員確因事不能參加，要事先向召集人請假。討論幹部、人事重要問題時，應有三分之二以上人員到會方能舉行。

5、議事內容包括：

①上級下發的重要文件、指示及有關會議精神的傳達、學習和具體貫徹。

②涉及中心社會經濟發展的重大政策、措施、辦法的製定和出台。

③中心的年度、月度工作計劃、安排、總結。

④中心黨組織的組織機構及其組織發展等。

⑤幹部任免、考核、晉職、晉級、聘轉錄推薦；黨員或幹部的紀律處分、幹部的調配、獎勵等。

⑥2000元以上經費支出，辦公設備的購置、維修等。

⑦其他需要提交領導班子會、主任辦公會集體討論的重大事項。

6、中心領導班子討論問題，應充分醞釀討論，由主持人歸納討論意見，根據少數服從多數的原則，提出決定意見。

7、領導班子會原則上都要形成會議紀要，由專人負責記錄、整理，並根據議事內容確定發放範圍。