同煤集團白洞煤業公司安全生產“打非治違”專項行動取得階段性成果

為了認真貫徹落實集團公司《關於集中開展 安全生產領域“打非治違”專項行動的通知》要求，白洞煤業公司從4月底組織開展了 安全生產“打非治違”專項行動，目前已經進入專業指導、集中整治階段，收到良好效果，取得階段性成果。 一是對 安全生產“打非治違”專項行動進行了統一安排。該公司召開了由董事長、總經理主持的專題會，下發了《關於開展 安全生產“打非治違”專項行動的實施方案》，對深入開展“打非治違”專項行動進行了統一安排。1、成立了由董事長、總經理任組長，各專業委員會主任任副組長的“打非治違”專項行動領導組及辦公室，切實加強了組織領導。2、明確了安全生產“打非治違”專項行動的總體要求和領導機構的工作職責。3、確定了突出 煤礦生產、交通運輸、建築施工、消防、危險化學品、民爆物品、供配電等7個行業領域。 二是認真組織開展了自查自糾活動。該公司由領導組牽頭，督促各部門、單位成立“打非治違”專項行動領導小組，製定本部門、本單位專項整治 工作 計劃，並積極組織實施。突出 煤礦生產、交通運輸、建築施工、消防、危險化學品、民爆物品、供配電等7個行業領域，對照“打非治違”專項行動重點內容，認真開展了自查自糾。1、在共性的非法違法行為方麵。無違反停產整頓、整合技改未經驗收擅自組織生產的和違反建設項目安全設施“三同時”規定的行為；檢查依法進行安全培訓，所有員工均取得相應資格證並無證上崗的；健全完善作業 01manbetx 、現場不存在“三違”現象；嚴格執行安全監管監察指令，並堅持依法嚴格追究 02manbetx.com 責任、落實責任追究；不斷健全隱患排查治理 製度，明確責任，落實 措施、整改到位；按要求及時修訂應急 預案，並組織貫徹、培訓和演練。2、在具有行業和領域特點的非法違法行為方麵。嚴格落實水害威脅、煤層自燃發火等各種防治 措施，未發生過礦井1個月內3次以上瓦斯超限現象；強化交通運輸 管理，無駕駛人酒後駕車、超載、超速行駛、不按規定路線行駛的等違規現象；建築施工工程項目嚴格經主管部門審批，履行建設 管理程序，無非法從事建築活動行為；嚴格危險化學品 管理使用，無不按規定保管、貯存、使用危險化學品、民爆物品的現象。 三是對存在問題進行了專業指導、集中整治。該公司各專業委員會在自查自糾基礎上，按照職責分工，結合每旬一次的安全大檢查活動，共組織“打非治違”專項檢查5次，共查出安全隱患問題23條，經過現場“三定”、總經理辦公會“五落實”，全部經過了整改和跟蹤複查。進一步加強了生產作業現場開工前的“四位一體”安全準入 管理及安全質量 標準化動態達標檢查，嚴厲查處各種“三違”現象，加強安全工作日常考核。先後對安全質量 標準化達標成績好的機掘二隊、通風區等7個單位給予了加獎工資基數1—2%的獎勵，對安全質量 標準化工作搞得差的機掘一隊、機運隊等4個單位給予了扣罰工作基數0.5—1%和核減全部人員當月安全風險抵押20—40%的處罰；開展了季度 班組安全建設、崗位達標評比，按照要求進行了認真考核，獎罰兌現，確保了集中“打非治違”專項行動取得實效。 四是圍繞安全生產“打非治違”專項行動，強化落實了安全生產重點工作。該公司強化基礎管理，正式印發了《生產安全 02manbetx.com 應急救援 預案》，結合6月“安全生產月”活動的組織落實，對應急救援 預案的培訓、演練工作做出了安排。同時督促各職能部門，進一步健全完善安全生產 管理 製度和崗位責任製。強化現場管理，認真組織並大力推進頂板、輔助運輸、防塵、防滅火等安全會戰。通過製定《關於進一步加強礦井安全質量 標準化建設工作的實施細則》，從實施標準化高端標準建設、常態管理等六個方麵，對進一步加強安全質量標準化建設做出了安排布置。強化組織領導，層層落實防汛抗災責任製，明確各部門、單位的具體分工及職責，組織開展了汛期安全隱患排查治理活動。召開專題會，成立了領導組織機構，精心組織了6月“安全生產月”及“宣傳谘詢日分會場”活動，大力營造了安全生產氛圍。 安全生產“打非治違”專項行動的繼續深入開展，有力帶動了各項安全生產管理工作的強化落實，極大地促進了公司的安全生產。