冀中能源峰峰集團大淑村礦降低成本從源頭抓起

冀中能源峰峰集團大淑村礦降低成本從源頭抓起

近日，冀中能源峰峰集團大淑村礦在深入開展“管理創新年”活動中，堅持從改善和強化內部管理入手，精打細算降成本、深挖內潛增效益。

麵對不容樂觀地煤炭市場形勢，該礦一方麵利用櫥窗、黑板報、標語、條幅等宣傳工具，向幹部職工宣傳礦當前經濟發展所麵臨的嚴峻形勢和現狀，引導職工樹立危機意識，轉變思想觀念，狠抓工作落實，不向困難低頭，幹好自己的工作。另一方麵，結合當前發展實際，確定工作重點，改變工作思路，加強內部管理，提高抵禦市場風險的能力。一是抓好可控成本的控製，挖潛堵漏，降低消耗。認真落實內部市場化管理措施，嚴格考核，節獎超罰，引導職工從節約一張紙、一度電、一顆螺絲入手，降低材料消耗，實現增收節支。二是加強煤質管理，提高產品質量。堅持降價不能降質，讓利不讓市場的理念，嚴格執行精煤指標管理製度，在影響煤質的各生產環節，設立監督員和檢驗員，對煤質實行現場采集和跟蹤管理，形成采煤、洗煤、裝車的立體化管理機製，確保精煤質量合格。三是嚴格控製非生產性支出，做好“過好緊日子，看好錢袋子”的思想準備。加強各單位的活動經費等支出情況的審核把關，杜絕鋪張浪費、大手大腳、突擊花錢等違規現象的發生，確保把有限的資金用在刀刃上。（付偉明）