開灤股份範各莊礦業公司全麵深化增收增盈工作

進入三季度以來，開灤股份範各莊礦業公司針對較為嚴峻的生產經營形勢，深挖內潛，苦練內功，全麵深化增收增盈工作，全力在集團公司降本提效、扭虧增盈工作中當先鋒、做模範。

他們為降低電力成本，在深入落實躲峰填穀、加強設備節能改造等常規節電降耗措施的基礎上，本著成本控製責、權、利相統一的原則，製定階梯式用電考核機製，將用電指標與經濟收入緊密掛鉤，並按照超分解指標0-5%、6%-10%以及10%以上等三個檔次，分別對基層單位班子減發效益工資1000元、3000元和5000元，實現真正意義上的利益共享、責任共擔。該公司領導深刻體會到，工程設計在成本管理中占有非常重要的地位，一旦出現設計失誤或施工偏差，將會造成無法挽回的損失，為此，他們圍繞優化設計抓增盈，重點在開掘方式、巷道布置、采區布置、工藝選擇等方麵下功夫，通過簡化生產係統、調整生產流程、關閉閑置巷道，有效降低礦井的運轉維護費用。采取優化工程設計、強化生產管理、加強責任追究等方法，最大限度地減少初掘過程聯合加補支護和成巷反複套修造成的材料資金投入。

為做好成本的源頭控製，該公司狠抓預算管理，充分發揮政策導向作用，以市場化、精細化為手段，嚴格按照預算指標和全麵成本控製體係，健全完善覆蓋全麵、調控有力的成本考核機製，以硬性約束和考核管控經營管理的全過程。進一步嚴格材料計劃審批程序，加大責任追究和經濟處罰力度，實行專項工程、急用材料計劃主管經營副經理審核簽字，對追加材料計劃基層單位班子嚴格經濟考核的管理機製，有效控製非必需生產材料投入。在物資管理方麵，他們對基層單位庫房按照降低儲備資金最高額度進行強製性安排，提高物資利用率，降低庫存，盤活資金。嚴格工作麵物資材料管理，優化物資材料的支領、使用、管理流程，以小型材料、生產消耗性材料以及各種小線管理為重點，通過開展以舊換新和修舊利廢活動、加大材料浪費處罰力度等措施，有效加強了風筒布、密閉板、大板、水槽、鎬頭、釺子、鑽杆等小型材料的控製和管理。

依靠科技降成本一直是該公司的“重頭戲”，幾年來，範礦公司在科技興企工作上傾注了大量心血。礦井自動化平台實現了升級，礦井提升係統、排水係統完成自動化改造，公司內部實現物流係統聯網……依靠科技進步，他們不斷向國內、國際先進水平對標看齊。推行單道輔助運輸、上下出口端頭支架超前支護、錨網掘進巷道液壓支架超前支護，以及對各水平泵房和井下主要變電所實行自動化控製改造，依靠科技創新實現減人提效。液壓支架組裝平台、轉車平台、立柱控製閥O型圈安裝專用工具等一大批技改項目在基層單位先後投入使用，不僅降低了員工勞動強度、提高了工作效率，而且帶來了可觀的收益。此外，該公司把強化煤質控製、穩定產品質量作為提高煤質管理水平的生命線工程，加大對割矸、丟底、破板作業以及出水煤等作業方式的考核力度，對於違反作業規定的責任主體，減發效益工資1000-5000元。加強地質構造複雜、薄煤帶以及過斷層和異常生產區域的措施製定、上報審核和責任追究。製定落實洗煤生產配洗方案，加強洗選中間產品的質量分解和抽查，保證洗煤產品質量動態調整動態達標。