冀中能源峰峰集團邯鄲洗選廠“巡診”一線 解難題促發展
連日來，冀中能源峰峰集團邯鄲洗選廠各級幹部紛紛深入生產一線，圍繞“精打細算、開源節流”這一課題對標管理，深入調研，現場會診，眼睛向內，挖潛增效，破解基層降本增效中的難點問題，有效推動了企業發展。
該廠下半年麵臨的困難、挑戰和壓力前所未有，他們強化逆勢而為的主動應對意識、苦練內功的挖潛意識、共度難關的艱苦奮鬥意識，以對標管理為抓手，精打細算，開源節流，保證實現全年各項目標任務。在深化管理創新降本增效活動中，注重把幹部下基層轉作風與解決生產經營中遇到的實際問題結合起來。按照“對標一個專題、調研一個課題、破解一個難題、推動一項工作”的思路，采取部門對口、專題調研、座談了解、跟班勞動、崗位“號脈”、集中研討等形式，具體問題，具體03manbetx
，具體解決。
針對快開壓濾機精礦箱經常發生冒料，既造成較大經濟損失，又影響文明生產這一難題，廠長、主管廠長帶隊，生產指揮中心、洗煤技術研究所和有關部門參加組成課題組，到洗選車間專題調研，同車間幹部、工程技術人員和崗位工人共同探討，老工人胡振勇提出在精礦箱入料泵上加裝彎頭的建議，經過論證實施後，很快投入生產，效果良好，有效減少了精礦箱冒料現象，每年可回收精煤1300多噸，增加經濟效益130多萬元。噸煤水耗過去居高不下，總工程師牽頭，節能減排辦公室和後勤服務中心參加，逐個環節查“短板”，找原因，定措施，采取了生產供水由雙係統改為靈活的單係統供水、停開了7台水泵，優化開車生產程序，嚴格洗煤用水閉路循環等措施，減少循環水量近1000噸。與此同時，生活用水采取水表到車間、到住戶，嚴格考核，績效掛鉤。職工洗澡充值卡由每月40字改為30字，超額自費，有效避免了長流水現象。目前，全廠噸煤水耗僅為年初月均用水量的40%左右，創建廠以來噸煤水耗曆史最好水平。為了把噸煤電耗指標降到理想要求，廠主要領導帶隊，組織節電專題調研組，先後實施了節電14條調度指令、ABCD四種節電開車生產方案、避峰填穀開車生產法，改造設備，避免“大馬拉小車”現象，停開部分耗電大設備等措施，每月節電15萬度以上，6月份比1月份少支出電費50.15萬元。後勤服務中心車隊反映油耗定額不能滿足出車需要，經營廠長和財務部專題到車隊調研，逐一查找原因，請車隊領導、司機會診，積思廣益製定了百公裏油耗及定點出車裏程考核辦法，開展單車節油競賽，加強汽車加油管理等措施，實施後油耗定額很快由虧變為節餘。
專題式調研活動開展以來，已取得20餘項成果，使一些影響企業發展的難題迎刃而解，為企業完成全年生產任務和持續發展奠定了紮實基礎。
