中煤集團大屯公司孔莊煤礦真心求實促進管理提升
中煤集團大屯公司經濟運行03manbetx
會召開以後，全礦幹群迅速統一思想，學習貫徹會議精神，深刻領會會議精神實質，緊張有序地落實到日常工作中去，用真心、出實招、求實效，不斷開拓創新，各項工作步入良性發展的軌道。
抓落實。針對“一反思三梳理”、“轉樹純”和管理提升大討論活動中，查找出的係統、單位、個人短板和不足，狠抓落實整改，加強作風建設，提高執行力；全麵落實中煤集團、公司及礦經濟運行03manbetx
會精神，落實超前防範措施，強化現場安全管控，提高一線崗位操作人員的風險辨識與風險規避能力；按照“四不放過”原則，堅持狠反“三違”，加強“三大”01manbetx
的學習及考試，規範作業行為、嚴守紅線，努力打造“四個一流”職工隊伍。
嚴管理。嚴格落實程序化操作和流程化作業，堅決反違規、抓違章，將02manbetx.com
苗頭扼殺在現場；嚴格落實跟班、值班和帶班製度，提高管理人員下井帶班質量，多去條件差、工作量大、地點偏遠的施工地點，幫助指導解決現場問題；嚴格執行安全監管，重點頭麵、特殊時間、特殊地點，做到安監人員24小時現場監管不斷線，始終保持高壓態勢；開展多種形式的大檢查，嚴格執行“誰檢查，誰負責；誰驗收，誰負責；誰簽字，誰負責”的規定，實行安全隱患03manbetx
、追查製度，落實閉環管理。
提質量。樹立典範，引領整體安全質量標準化建設推進，努力做到“三個轉變”，即：從局部達標向礦井達標、從靜態達標向動態達標、從形象達標向內涵達標的轉變；抓住安全質量標準化向源頭設計延伸，向采掘頭、麵延伸，向職工行為規範延伸，向安全隱患排查整改延伸，向現場標準落實延伸“五個延伸”，促進動態達標，做到時時有標準、事事用標準；堅持標準化工作從源頭做起，嚴把開工前、竣工後驗收關，努力做到還舊帳不欠新帳，上一道工序為下一道工序負責，即：掘進為安裝負責、安裝為采煤負責、采煤為撤除負責。
保服務。在礦井改擴建工程投產倒計時階段，全麵做好人員的合理配置、礦井安全驗收評估、職業病危害控製效果評價等工作，穩步進行新老係統的有序對接，促進新老係統融合；在改善環境和質量的基礎上，持續改進“兩堂一舍”的服務水平和服務質量，提升職工滿意度，做好職工的後勤保障工作；高溫多雨季節，堅持井口、崗位縫衣釘扣和“送清涼”活動，讓職工感受到組織的關懷。（張亞莉）
