“擠、省、創”三招降成本孔莊煤礦深入貫徹落實中煤集團、大屯公司經濟運行分析會精神

中煤集團、大屯公司經濟運行03manbetx 會召開後，孔莊煤礦及時傳達貫徹會議精神，號召全礦各單位迅速行動起來，采取“擠、省、創”三招並用，切實將成本降下來。

一是查、找、算、提“擠”出來。

該礦從企業內部管理上抓源頭、堵漏洞。首先利用各種形式不斷加強職工形勢任務宣傳教育力度，讓職工明確認識到礦井當前生產經營形勢，讓大家從心底繃起過緊日子的弦。其次采取多種方式，降低成本消耗：組織人員對各區隊小倉庫進行了全麵清理，全力推進井下西巷材料庫的建設，力爭早日投入使用，不斷理順材料管理係統；針對礦井安全生產、節能降耗、經營管理中的薄弱環節，以及製約企業經濟效益和工作效率的主要問題，製定針對性措施，對症下藥，嚴格控製材料費用支出，合理人員配置，確保管理到位，真正做到保源節流；堅持以考核促管理、提效益，全麵加強內部成本管理，並將指標逐層分解到單位、班組、職工個人，堅決做到嚴格核算、嚴格考核、嚴格兌現，全麵按照預算嚴格控製生產成本，杜絕浪費現象的發生；實行材料跟蹤管理，對常用的近200餘種物資，按照部門進行分工跟蹤管理，建立材料跟蹤台帳，對現場轉用、回收、修複、報廢鑒定等工作進行全程跟蹤；對生產過程中非一次性消耗物資實行交舊領新製度，在生產正常情況下，各單位必須保證物資的交舊率和交舊品種，無正當理由完不成交舊率，按缺額部分的原值處罰使用單位，實施交舊鼓勵製度，對退錨等節約行為進行重獎；充分利用井口超市的優勢，從物資計劃、采購、入庫、發放、結算統計全部實行電子化，把管理的控製與計算機體係相融合，確保礦井上下材料做到物盡其用。

二是修舊利廢“省”出來。

該礦從探索節約資源的循環利用新路著手，在全礦範圍內開展修舊利廢合理化建議征集活動，公開尋求好辦法、好想法、好點子。通過征集活動，不但調動了職工的積極性，形成了全員參與的良好氛圍，而且有效提高了職工節約意識，為修舊利廢工作的順利開展打下了良好的基礎。同時該礦還將修舊利廢指標逐層分解到各基層單位，相應成立活動小組，做到有計劃、有活動、有總結，並將其全過程納入到考核管理範圍之內；加強對設備、設施的回收再利用工作，對回收的物品分類整理，積極發動廣大幹部職工立足崗位，以廣泛開展小發明、小創造、小革新、小設計、小建議“五小”創新創效活動為契機，注重現場技術改造、技術革新，不斷加大了對壞舊設備維修複用力度，堅持做到“大變小、長變短、舊變新”、“能修不換”、“能用不棄”，最大限度的發揮設備使用價值；

三是技術創新“創”出來。

該礦認真按照中煤集團洪宇副總經理在到孔莊煤礦調研時“通過減少消耗、提高效率兩方麵切實將成本降下來”的要求，將實施職工經濟技術創新工程，作為推動礦井降低消耗的有力抓手，通過經濟技術創新，不斷將人員成本降下來，將生產效率提上去，全麵促進科技成果向現實生產力的轉化，實現經濟效益提升。對井下有條件的崗點實現無人值守進行大膽嚐試，大力推廣光麵爆破等先進生產技術的應用。光麵爆破技術在該礦掘進八隊施工的Ⅳ1專用回風巷應用後，下山掘進80米，做到了一次成巷，減少巷道的欠挖和超挖量，保證圍岩的壁麵平整，增強了圍岩的穩定和施工安全。經初步核算，目前巷道出矸石量下降了16.7%，錨噴材料使用量下降36.46%，人工成本下降20.19%，職工勞動強度下降14.9%，工時利用率提高21.37%。

（王磊 李陽）