煤礦礦長、隊長、班長（三長）抓機電安全管理製度

煤礦礦長、隊長、班長（三長）抓機電安全管理製度
一、（機電）礦長抓機電責任製
　　　1．（機電）礦長是全礦機電管理的第一責任者，全麵負責組織、監督、檢查、落實機電管理的各項工作。
　　　2．牢固樹立要搞好生產經營首先必須抓好機電管理的思想，全礦生產管理的“龍頭”是機電管理，要和抓安全一樣同等對待。
　　　3．（機電）礦長應加強機電業務能力的提高，對礦井使用的主要設備從結構、性能、原理上要有一個基本的了解和掌握。
　　　4．（機電）礦長對機電人才的培養、管理、使用和提拔，必須要有高度的認識，要作為人事管理的首要問題。
　　　5．（機電）礦長要親自掛帥，成立全礦的機電管理網絡。
　　　6．（機電）礦長組織對公司下發的各項機電管理製度和辦法進行全麵落實。
　　　7．（機電）礦長每月組織召開一次機電例會。
　　　8．（機電）礦長每月組織對全礦的機電管理工作進行一次全麵檢查，按“機電管理處罰及獎勵製度”進行獎罰兌現。
　　　9．（機電）礦長在生產組織上要以設備處於完好狀態為前提，強化設備的維護保養，保證設備的合理使用，提高設備的使用壽命，實現配件的良性循環。
　　　10．（機電）礦長在抓機電配件的管理上，選拔合格人才，並每周落實一次配件的計劃和到貨情況。
　　　11．（機電）礦長在資金管理上要給機電管理創造較好的條件，特別是管理手段、診斷手段及緊急配件的購置。
　　　12．（機電）礦長要對全礦的設備合理使用，要從如何能降低成本上想辦法，提高企業的經濟效益。
二、隊長抓機電責任製
　　　1．隊長是全隊機電管理的第一責任者，全麵負責設備的日常維護保養製度的落實，負責機電管理責任製的有效實施。
　　　2．要牢固樹立搞好生產必須搞好機電，隻有搞好機電才能搞好生產的思想，認清機電是生產的“龍頭”，必須同抓安全一樣同等對待。
　　　3．隊長必須加強機電業務能力的提高和機電基礎理論的學習，要全麵掌握所使用設備的結構、性能、原理和維護保養方法。
　　　4．隊長要重視機電人才的培養、使用、管理，使其在各自崗位上充分發揮技術能力，要對拔尖人才給予較高的優厚待遇。
　　　5．隊長要親自掛帥，成立全隊的機電管理網絡。
　　　6．隊長必須組織全隊人員對礦上機電管理各項規章製度和辦法進行認真貫徹學習，組織落實，並隨時提出合理化建議。
　　　7．隊長要組織班組長以上幹部，每月對照礦裏各項機電管理製度，對本隊的工作進行一次全麵檢查落實，並對下月機電管理工作進行全麵安排。
　　　8．由隊長組織每月召開一次機電例會，對礦上檢查提出的問題及時安排整改，並將檢查結果請示機電動力部複查。
　　　9．由隊長組織每月對全隊的機電設備進行一次全麵檢查，並將檢查結果擬成書麵材料報機電動力部。
　　　10．隊長在生產組織上，必須以設備狀態為前提，保證設備的合理使用，堅持正規循環作業。
　　　11．隊長組織每月5、15日對配件的計劃進行全麵落實，及時提交緊急配件和下月的配件計劃以及季、年的配件編報工作。
　　　12．隊長要抓好降耗節支的措施的落實工作。
三、班長抓機電責任製
　　　1．班長是當班機電管理的第一責任者，在生產中必須有效組織和規範本班職工嚴格按設備的01manbetx 01manbetx 進行操作，杜絕蠻幹，拚設備的不良習氣。
　　　2．除安全外，生產組織要以使用好、維護好、保養好設備為前提，教育職工愛護機電設備。
　　　3．班長必須加強業務能力的提高，必須全麵掌握所使用設備的結構、性能、原理，對主要機械設備能進行操作，能排除一般性故障。
　　　4．班長要重視機電人才的培養、使用、管理，使其在生產崗位上真正發揮其作用。
　　　5．班長要親自掛帥，成立全班的機電管理網絡。
　　　6．班長必須組織全班人員對礦上機電管理各項製度以及隊裏的各項要求進行全麵落實。
　　　7．班長要在班前了解機電設備的運轉狀況，根據設備的狀況組織生產和維修。
　　　8．班長要認真安排、監督、檢查本班對設備的使用維護、保養情況，並做好記錄，向下班認真交待，有情況及時向隊裏彙報。
　　　9．班長必須執行隊裏或礦裏檢查人員針對機電設備運行狀況提出的整改意見，保證設備在完好狀態下運行。
　　　10．班長必須認真落實礦、隊關於降耗節支的各項措施。