開灤集團荊礦公司深挖“五種”潛能確保實現“效益年”目標

　　開灤集團荊礦公司深挖“五種”潛能確保實現“效益年”目標

　　今年以來，開灤集團荊各莊礦業公司針對礦井挖潛開采難度大、經濟運行質量不夠平穩等實際情況，深入挖掘資源、技術、創收、成本、煤質等多方潛能，全力確保實現“效益年”目標。

　　深挖資源潛能。采取三帶動態監測技術、斷層活化監測技術以及鑽探、物探等新手段、新方法，加強F3斷層煤柱、薄煤層、複采區等區域的地質探測，在保證挖潛開采安全可靠的前提下，努力擴大可采範圍、增加可采儲量;加強斷層煤柱、薄煤層、邊角餘煤等區域的回采管理，嚴格按照“三按”標準進行設計、施工和驗收，通過科學的管理和嚴格的施工，最大限度回收煤炭資源。全年產量保證完成114萬噸以上。

　　深挖技術潛能。摸清廢棄巷道狀況，盡可能利用老係統，減少采掘工程量，降低成本投入;合理調配勞動組織，堅持正規循環作業，完善傾斜開采、大小麵對接、大角度轉采等工藝，科學組織1013、1196F、3124D等9個工作麵的回采工作，提高煤炭回采率，確保原煤生產穩定;超前考慮挖潛工作麵的不確定性，預留備用礃備用麵，確保合理銜接。

　　深挖創收潛能。積極拓展集團公司內部承包工程，加快機電製修加工項目部和工程安裝項目部建設;科學組織本部的生產銜接，抽出隊伍承攬錢礦、倉礦、山礦、呂礦等兄弟礦井施工任務，承攬開掘工程全年力爭創收1800萬元以上，承攬按拆項目力爭實現創收1200萬元以上;合理調整紅沙崗一礦人員和工程安排，實現人員最少化、效益最大化，全年力爭實現創收4500萬元以上。全年實現創收7900萬元以上。

　　深挖成本潛能。深化全麵成本管理和對標管理，大力推進修舊利廢和節支降耗工作，力爭節省成本1000萬元以上;堅持“減人不減資、增人不增資”的經營政策，嚴格核崗定編，繼續實施單位整合、崗位兼並帶，規範用工管理，提高生產效率，力爭將本部員工總數控製在集團公司定員標準以下。

　　深挖煤質潛能。嚴格落實以質定價的煤質考核政策，實施合理配采、動態監測、智能分運，最大限度降低原煤灰分;加強各工作麵地質預測預報，超前03manbetx ，為科學開采提供詳實數據;適時調整煤層的產比，確保精收細采，穩定源頭原煤質量;發揮煤質在線監控功能，及時調整采掘銜接或調整工作麵生產班次，保證原煤質量均衡穩定。全年原煤發熱量穩定在3900大卡以上。

　　(李文忠 張會雙)