川煤達竹石板廠：深挖內潛確保實現效益年生產經營目標
目前，麵對全國煤炭行業的嚴峻形勢，石板選煤發電廠采取積極應對措施，苦練內功，深挖內部潛能，分別從資源、人才、技術、成本、煤質五個方麵進行挖潛，全力確保實現效益年生產經營目標。
深挖資源潛能。該廠進一步加強外購煤管理，積極出台實施《石板選煤發電廠外購煤管理辦法》，嚴格規範外購煤采製化程序，並利用“電子眼”對入廠外購煤進行24小時監控，一旦發現操作人員對外購煤質量弄虛作假將以“鐵手腕、零容忍”的態勢按照廠規定、辦法進行從重處理。與此同時，該廠紀委還不定期組織相關部門人員去現場隨機抽查，並派專業技術人員去小煤礦進行實地采樣檢測。從源頭到入廠，對外購煤層層把關，嚴格考核，確保入廠外購煤質量，提升外購煤精煤產率。
深挖人才潛能。該廠針對新進大中專學生所學專業、性格等特點，因材施教，簽訂導師帶徒協議，認真開展好傳、幫、帶活動。廠團委製定青年人才培養計劃書，建立青年人才庫，完善青年人才培養機製，加快青年人才培養步伐。截止目前，去年該廠新進12名大中專學生通過考核合格後，全部上崗作業。其中賓健、羅剛、餘林已成為車間技術業務骨幹。與此同時，該廠還實施交叉任職、一職多兼，使行政幹部走進政工管理，政工幹部懂業務，有一技之長會管理。
深挖技術潛能。下半年，該廠將大力實施科技興企戰略。重點抓好重介洗煤擴能200萬噸、電廠鍋爐技改、建材廠集中控製係統改造等工作，進一步優化循環經濟產業鏈結構，提升企業在煤炭行業下行階段的市場競爭力。同時，大力開展“金點子”、小改小革、我為企業安全生產經營獻計獻策等活動，集職工智慧，解決企業生產經營技術上的難點難題。
深挖成本潛能。該廠製定《石板選煤發電廠修舊利廢管理辦法》，明確修舊利廢物品種類。各生產車間依照該辦法對廢舊物品進行收集、整理、歸類，由材料管理科定期回收利用。層層分解成本目標，從采購到洗煤，從用工到消耗，堅持成本預算管理，細摳噸煤材料消耗。完善領料製度，實行用多少領多少，車間材料零庫存，降低材料消耗。用料計劃結合現場實際，本著節約、夠用的原則，確保生產的正常運行。
深挖煤質潛能。該廠將進一步加強質檢車間操作人員培訓力度，嚴格按照國標規定對入廠原煤進行篩分、浮沉、采製化，通過動態監測、智能分運，加強入廠原煤的預測預報，超前03manbetx ，為科學配洗提供詳實數據，適時調整煤種的入洗比例，確保產品的合格率。
