山東能源棗礦集團魯南裝備公司提升基礎管理 提高發展質量

　　山東能源棗礦集團魯南裝備公司提升基礎管理提高發展質量

　　山東能源棗礦集團魯南裝備公司在提升基礎管理工作中自我加壓，尋求穩步發展的創新點和新突破，在“穩”中求增長，在“進”中求轉變，提高發展質量。

　　該公司緊抓發展前行的“四個質量”主線，圍繞生產經營和項目建設“兩輪驅動”，把好安全質量管理關口，把好生產建設協同運作關口，把好經營管控考核關口，為企業科學發展激發源動力。該公司把安全質量管理工作前移，重點放在現場的安全質量製度完善、措施落實和排查督導上，把問題在現場發現、在現場解決、在現場治理，跟蹤盯緊找問題，獎罰有力促提升。在經營管理工作中，強化製度管控、業績考核和現場精細化成效，加大“兩維度”“四環節”的考核機製完善，考核更精細、更切合實際，更具有彈性。在重點項目建設中，主要領導靠前，重點任務靠前，按照“目標清晰，執行到位”的要求，加強現場指導和跟蹤檢查，落實重點項目負責製、工期目標承諾製，推進項目的及時跟進。為了延伸產業鏈條，該公司明確責任人，加強調研、合作和洽談，注重品牌聯營，拓寬產業發展渠道，提高經濟運行質量和發展空間。

　　目前，該公司三個分廠細操作、創精品、算成本、提效益。研發製造工業園區和呼倫貝爾工業園區科學施工，具備生產條件的項目已配備精幹團隊，探索新設備最大效能，發揮新工藝的普遍效應，後續跟進項目正在加快施工進度，確保早日投產。各經營網點推進產品質量升級、工藝技術升級和現場服務升級，為占領市場、拓展市場“內強素質、外塑形象”。褐煤提質項目為百億煤機製造搭建新引擎，首台套樣機製造正在進行產品的工藝優化。高效開采機電一體化係列裝備，又成功吸納內蒙、新疆、陝西、濟寧、貴州等新客戶，服務質量、產品質量贏得客戶好評，企業發展穩步向前。

　　軒金青