安全管理，還是多些“不放心”好！劉修銀
前不久，在一次揭煤跟班時，一位在生產一線幹了20多年的隊長告訴我講：“別看我工作這麼多年了，當過班長、幹過副隊長，現場的事也經曆很多，在安全質量上也沒出什麼問題，但我總是不放心”。我問怎麼個不放心，他說：“每天班前派活，就擔心安全質量強調不到位，要求不嚴，安排不細;每次下井、就怕看不出問題，埋下隱患;每次離開現場之前，再對安全質量看一看，查一查，生怕現場有疏漏，影響安全生產”。筆者聽在耳裏，心生欽佩，好一個“不放心”!道出了一位兵頭將尾“怕出事，不懈怠”的腑腹之言。
這種“不放心”體現了對安全生產的強烈責任心，有了這種對企業、對生命高度負責的“不放心”，就會把“安全”兩字烙在心上，牢記在心頭。麵對深部開采的特殊性和複雜多變的生產條件，以及比較艱苦的作業環境加之夏季高溫作業，不安全因素增多，給安全管理帶來難度，無論是細節上的疏忽，還是管理上的失誤，都會導致安全生產陷入被動，甚至招來禍端。因此，隻有在安全上“不放心”，才會事事考慮周全，處處想到安全，工作才會倍加嚴謹細致，才會時刻繃緊安全弦，才會全身心的投入到管理之中。
這種“不放心”顯示出對安全生產的高度警惕。怕“萬一”在某個管理環節有遺漏或疏忽而出現閃失;怕“萬一”對現場出現的異常現象不能及時有效防範而導致問題擴大惡化;怕“萬一”生產係統，作業環境，機電設備和人的行為處在“病態”而埋下隱患;怕“萬一”安全隱患得不到徹底根除而招來禍端。“思想鬆一鬆，02manbetx.com 攻一攻”。正因為有了這種“一失萬無”的意識，才能把安全生產想在前頭，嚴在前頭，防在前頭，把各種可能發生的不安全因素都充分估計到，前瞻性的做好應急預案;把每處安全隱患都徹底整改掉，決不留下後患;把現場所有的“病患”都醫治好，杜絕帶“病”運行和操作。
這種“不放心”是對安全生產的用心，體現了嚴細實的管理作風。抓安全“不放心”，必然要多操心，多勞神，多吃苦，多付出，多盯中夜班、多跑邊遠頭麵，多盯薄弱環節，對現場出現異常變化，發現急難險問題，還要領著幹，盯著幹，看著幹，從嚴把關在現場，解決問題在一線，及時消除隱患，防患於未然。
聯係安全管理實際，與“不放心”相比，也確有工作不用心，管理不盡心，抓現場粗心的不良現象。一些管理人員習慣於喊在嘴上，寫在紙上，管理不嚴不細不實，吃得飽、睡的香，高枕無憂，責任缺失，下井走馬觀花，對“三慣三乎”習以為常，對安全隱患視而不見，甚至對“三違”行為“睜一隻眼，閉一隻眼”，導致“三違”屢禁不止，零星02manbetx.com 時有發生。
當前，煤炭行業經濟形勢嚴峻，越是形勢嚴峻越要確保安全。因此，我們的管理人員在抓安全上都要多些“不放心”，不斷強化職責意識和憂患意識，時刻保持高度警覺，用“心”抓管理，“心”入在現場，精心查隱患，狠心反“三違”，切實把管理短板和差缺“挖”出來，把不規範行為“糾”過來，把各種不安全因素根除掉，確保安全係數增大，不斷延長安全周期，努力實現安全高效發展。
