山西焦煤汾西礦業中興煤業公司提升安全管理 應對金融危機
近一段時期以來，由於國內外金融危機的不斷加深，集團公司麵臨著巨大困難和挑戰。麵對嚴峻的經濟形勢，做為汾西礦業集團主力生產礦井之一的中興煤業，敏銳把握、認真落實上級一係列會議精神，既看到當前複雜的經濟形勢和市場困難局麵給公司帶來的不利影響和嚴峻挑戰，又認識到宏觀調控帶來的有利條件和集團公司具備戰勝困難的能力及潛在優勢，排除幹擾，趨利避害，全麵提升安全管理力度，努力把影響降到最低，確保實現礦井平穩健康發展。
中興煤業充分認識到，安全不僅是效益，更是煤炭企業規避危機的重要手段。公司董事長侯萬世在經濟運行會上強調：“越是在生產經營困難的時期，越要以超常的措施、超常的精力、超常的力度抓好安全。抓好了安全，就是對我們戰勝當前困難的最大促進和激勵”。中興礦不僅是高瓦斯礦井，而且地質條件比較複雜，高應力、強膨脹、極軟岩，支護難度相對較大，投入成本也較高，尤其是開采4+5號煤的巷道，不得不采用錨杆鐵餅、錨索鐵板、W鋼帶、U型鋼棚、金屬網等多種方式進行聯合支護，既增加了支護投入，而且還經常出現反複翻修、反複施工的情況，因此，探索更好的支護方式就成為中興長期攻克的難題。幾年來，經過仔細考察和反複實踐，中興礦終於在逐步掌握采動壓變化規律的同時，於今年年初，總結出了適於不同地點、不同地質構造、不同煤岩結構的巷道支護方式和支護材料——36U型鋼聯合支護，這種支護方式充分發揮了3種支護形式的優越性，適用於巷道應力比較集中和服務時間比較長的巷道，能夠大大增加巷道抵抗變形破壞的能力, 然後再將錨杆鐵餅、錨索鐵板、W鋼帶的聯合支護用於回采巷道和工作麵開切眼，在臨近采空區或動壓大及服務時間長的巷道，采用36U鋼棚加工字鋼點柱複合支護形式進行支護，這樣幾種支護方式相結合，既杜絕了重複施工，實施了一次性有效投入，又在滿足礦井安全生產需要的前提下，提高了經濟效益，使原先每米巷道6500元的材料成本費用降低到了5200元，
這隻是中興煤業在提升安全管理、應對經濟危機工作的其中一項內容。該礦不僅狠抓頂板管理,而且還下大力氣從瓦斯治理入手, 針對傳統的鑽探勘探技術對煤層賦存狀態及地質構造控製不夠的缺點，采用先進的三維地震勘探技術對井下三采區進行補勘,並重新優化生產布局和工作麵設計，使其更加合理;繼續推廣使用Y型通風無煤柱開采技術，減少了係統掘進工程量10000米以上，增加煤炭可采儲量90萬噸，既提高了煤炭回采率，又延緩了礦井服務年限，為進一步實現礦井高產高效奠定了一定基礎。一通三防專項治理期間，中興通過細化鑽孔施工標準、鑽孔封孔標準、鑽孔連接標準，著力改善抽采效果，同時，還改變了以往的單一式抽放，采用了本煤層抽放、下鄰近抽放、裂隙帶抽放、底抽巷等立體式的綜合抽放方式，使得瓦斯抽采工作更加到位和徹底.
為進一步加強經營管控，提升管理水平，促進公司在危機麵前能夠平穩健康發展，中興礦將出發點和立足點放在了開源節流和節能降耗上。出台了一係列的應對經濟危機、降低成本的文件和通知，嚴格管控各部門各隊組的材料領用、修舊利廢力度，在保證安全生產的前提下，強化回收複用，減少新投入，力爭將後七個月的大型材料控製在4元/噸以下，修理費控製在11元/噸以下。同時，加強避峰填穀用電管理，將井下主排水泵、主皮帶、洗煤廠等高耗能設備調整到穀段運行，以降低電費支出。物資采購方麵，全麵推行比質比價和集中招標采購製度，擴大物資招標采購範圍，提高招標采購比例，控製采購數量，減少物資庫存，嚴格控製物資價格，努力實現材料、配件價差全年達-5%以上。
該礦還根據 “三講三看三增強”，即：講危機，看挑戰，增強憂患意識;講要求、看不足，增強管理意識;講紀律、看作風，增強責任意識的要求，將幹部作風轉變做為危機麵前保持企業平穩健康發展的重要手段。要求廣大幹部要發揮好帶頭模範作用，進一步提高工作悟性，帶頭勤儉搞工作，帶頭會過緊日子，帶頭防止和克服對當前的金融風暴不以為然、畏難發愁和產生新的等靠要思想。緊緊圍繞安全、穩定兩大工作重點，認真抓黨風廉政建設、隱患排查、現場管理等工作，加大考核力度，促使其形成各司其職、各負其責，上下協力、共渡時艱的良好局麵。
在集團公司的堅強領導下，我們有信心在確保企業安全穩定的同時，通過采取各項紮實有效的措施，降低成本、提高效益，為汾西礦業集團應對經濟危機做出我們應有的、積極的貢獻。(成慧穎)
