陝煤集團神南紅柳林礦業公司“四措施”提升人力資源精細化管理水平

　　陝煤集團神南紅柳林礦業公司“四措施”提升人力資源精細化管理水平

　　今年以來，陝煤集團神南紅柳林礦業公司以打造“人力資源管理亮點工程”為目標，以創新人力資源管理為手段，多角度、多層次地優化人力資源管理工作，全麵推動人力資源精細化管理工作邁上新台階。

　　一是該公司與陝西思宇公司合作，共同開發了人力資源管理係統，該係統包含員工基本信息、勞動合同管理、考勤管理、薪酬管理、勞動防護用品管理、職業健康檢查管理、考試管理、製度發布管理等十六個子係統，特別是考試係統平台的應用和推廣，使員工可以不分地域、不分時間進行考試，實現了人力資源網絡辦公化，真正實現了從“勞資”管理向人力資源管理的轉變。二是開放員工信息平台。員工可以隨時、隨地查閱本人包括考勤信息、勞動合同信息、崗位薪酬信息、職業健康體檢明細、生日提醒等所有個人信息，實現了信息的公開、透明和全覆蓋，使信息在陽光下運行。三是創新人力資源管理體係，構建了具有紅柳林特色的內部市場化管理機製，實行上下限控製，一方的付出必須由另一方“買單”，形成了相互製約、互相牽製的良性機製，實現了成本費用的全過程動態管理。四是該公司創造性地開展工作，把績效考核與安全自主管理、質量標準化、服務質量、崗位創新、重點工作完成情況、文明行為養成等掛鉤，充分調動了幹部員工的工作積極性，提升了整體管理水平。

　　作者：田宏偉

　　作者單位：陝煤集團神南紅柳林礦業公司