李建新 李佳音:踢走“牢騷”迎進微笑

隨著國際市場競爭日益加劇，各企業紛紛麵臨著愈演愈烈的競爭挑戰和壓力。窮則變，變則通，通則久。麵對壓力和挑戰，唯有變壓力為動力，變動力為活力，變挑戰為機遇，讓各崗位工作人員無形中自覺的開拓創新，不斷鑽研摸索，找尋新的思路，及時探索和發現一些新穎的管理理念和先進的方法。
隨著國際市場競爭日益加劇，各企業紛紛麵臨著愈演愈烈的競爭挑戰和壓力。窮則變，變則通，通則久。麵對壓力和挑戰，唯有變壓力為動力，變動力為活力，變挑戰為機遇，讓各崗位工作人員無形中自覺的開拓創新，不斷鑽研摸索，找尋新的思路，及時探索和發現一些新穎的管理理念和先進的方法，從而使企業管理效益逐步提高。
當你看到庫管人員埋頭不停的找東西時，你或許會說“好慢啊！”當你向材料員提供材料時，你或許會萬分火急說“怎麼還沒回來，材料都快用盡了，我就要停工了！”。當你采購材料時，你有沒有說過“買你這麼多東西還貴，能不能便宜點”……其實生活就是在工作中，品嚐這一絲絲酸甜苦辣，一點一滴的積累經驗的同時，讓人回味無窮。
對於以上各類想法，我想可能很多人都說過類似於這樣的話，可是當我們靜坐思考時，這樣的問題我們怎樣去解決它呢？作為一名提料人，不僅要算好所提材料量，更要根據施工情況，具體問題具體03manbetx 的籌備采購前置期的工作，或許你就會笑著對工人說：“走，提料去”。對於一名庫工，我們可以將相同品種的材料進行歸類，統一堆放，再將每日的出入庫情況詳細記錄做好賬目，根據工程需求計算出經濟訂貨批量以及經濟訂貨間隔期，從而提高出庫率，減少庫存成本和基金的周轉。同樣當你選擇采購員時，通過提料單，經濟訂貨批量，以及材料的重要性，對材料和供應商進行分類、考核，調查供應源，依據評估方法選擇供應商指標，從而減少采購成本，減少流動資金占用，提高采購效率。
不同的行業，你會發出不同的牢騷，但是當我們靜心去麵對它時，你就會有很多意想不到的收獲，或許你就會笑顏整個世界，享受生活的美好，盡善盡美的對待工作。