冀中能源峰峰集團大淑村礦實施“七點六線”模式，打造特色安全文化
冀中能源峰峰集團大淑村礦實施“七點六線”模式，打造特色安全文化
今年以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦結合生產實際，圍繞“139”安全管理這一主線，將安全質量標準化建設作為提升科技示範型礦井管理的根本，突出抓好“七點六線”管理法，進一步做到細化標準，強化措施，狠抓落實，促進標準化內涵的延伸與拓展，提升了質量標準化管理水平，夯實安全管理基礎。
“七點六線”安全質量管理法是要求每個掘進頭和工作麵，必須建立火工品存放點、設備存放點、物料存放點、工具存放點、圖板懸掛點、應急救援點和安全確認點七個固定地點，每個地點必須掛牌標識，明確地區、名稱、置放標準和負責人，做到規範管理，整齊劃一，物品存取方便，達到精益、精美標準；六線是風筒吊掛、水溝打設、軌道鋪設、管線吊掛、皮帶鋪設、中腰線標注必須平直順暢形成一條線。
強化點線管理，具體工作突出“細”。該礦以“達標不是精品，高標準達標才是精品”的理念深化質量標準化工作。進入二季度，打破了以往“五點六線”的安全質量標準化管理模式，按照質量標準化工作“鞏固、深化、創新、提升”的思路和“精細、動態、創新、人性”的特點，又創新增加了應急救援點和安全確認點的“七點六線”安全質量管理模式。要求應急救援點設立在距工作崗位較近的地方，該點全部實行水泥硬化，排版統一格式、統一位置懸掛，應急救援箱有專人負責，負責人全部是經過專業培訓，有一定急救常識的人員，保證在突發事件，能夠第一時間得到有效的救助；安全確認點要根據工作崗位的需要而確定，每一個工作崗位都有安全確認點，該點的設置要根據工作崗位的實際情況而設定。通過“七點六線”安全質量管理法，基層各單位積極行動，力行做到及時、快捷實施，開拓區以“搞不好質量標準化不生產，確保不了安全不生產”為準則，真抓實幹，以細處入手，在新東翼軌道、南四軌道等主要運輸巷道從點到線，從線到麵全麵細化分流，責任到人，對所有工具集中擺放整齊，上架管理，並將各種工具按種類、數量編號入位，對各類牌板全部更換，掛在防潮、幹燥的地方，保證各種圖表清晰、準確、美觀，便於技術人員和工人觀看。同時，按照煤礦質量標準化規定和本地區01manbetx
，製定施工質量驗收標準、皮帶安裝標準、軌道道鋪設標準、電纜吊掛標準、風水管吊掛標準、水溝打設標準及中腰線標注標準，標準由當班人員負責，製定相應的獎罰標準，並與每天的工分掛鉤，月底兌現。掘進區製定了“三不”規定，以百分考核為依據，對出現質量問題進尺不計分，物料碼放不合格不計分，所管轄巷道底板不達標不計分等規定，形成了目標——標準——落實——考核——結果的管理模式。使施工現場具備了規範人的行為，促進了物的規範管理，達到了人、機、物的協調有序，保證了各個掘進頭和工作麵達到了安全、規範、標準、精美一體化精品作業現場，作業環境、麵貌煥然一新。
強化監督監控，現場管理突出“實”。該礦樹立安全質量無小事的思想，從細從嚴抓安全質量監督檢查，積極營造“做實、做精、做細、做優、做美”的工作氛圍，使標準化管理製度化、規範化、科學化、信息化，覆蓋全礦各個層麵。比如一條線評分基準，就是不摻合任何雜質，在新東翼軌道，風水管吊掛距底板不低於1.8米左幫錨注固定卡，固定6英寸黃色（供風）快接管和6英寸綠色（供水）快接管向掘進工作麵供輸，局部出現距底板正好1.8米，可質量標準化驗收時沒有通過，原因是該高度必須超過1.8米，必須重新吊掛，形成筆直一條線，以保證行人道路安全；在主要運輸巷道全部按照寬4.6米、高3.5米規格驗收，對局部破碎處，必須補打錨索重新噴漿固定，巷道正頂部拉線畫道、每20米固定節能高亮度發光管一個，底板下幫水泥澆築0.5×0.5×0.5規格水溝及標準蓋板，並間隔300—500米設置一沉澱池，上鋪自製蓖網供淤泥清挖及人員行走。作為區隊主要負責標準化工作的實施，摸排各班組質量標準化方麵存在的問題，製定改進計劃，將質量標準化責任、措施落實到隊、班組及個人，大力推行“一線工作法”，要求領導幹部到現場查找問題，在現場解決問題，從現場總結經驗，確實把現場當作提升工作質效的主戰場，加大了現場安全質量標準化責任落實力度，實實在在地解決現場安全質量標準化管理中的問題。同時，堅持以區隊和班組為基礎模塊，創建“精品工程”、“精品示範段”“精品示範崗”，開展標準化競賽，並要求區隊建立安全質量檔案化管理，對所管轄範圍的沿線巷道、機電設備、安全設施、風水管路、電纜、風筒、錨杆等進行分類統一編碼定置管理，分區、分段，逐台、逐件責任落實到人，建立承包責任台帳。錨杆、錨索等誰施工誰負責，切實以區隊、班組工作質量達標帶動工程安全質量達標。
強化責任落實，目標任務突出“嚴”。該礦進一步完善“七點六線”管理監督檢查考核體係，做到質量標準建設與考核體係同步推進，形成了質量、標準、檢查、考核閉環管理，完善三項機製。一是建立了質量標準化動態檢查評估機製。按照職責分工，礦領導按分管專業，利用周一安全質量大檢查，各分管礦長親自帶隊進行檢查，當日下午召開安全辦公會通報對井下所有檢查項目進行03manbetx
評估，發現不合格的地方，必須返工重來，限期整改，確保了安全質量的動態達標；二是建立了質量標準化激勵機製。安監部嚴格監督監管，提高監督效能，對動態實時查出的各類問題記錄在案，下發整改通知，限期解決。比如，6月份，174404掘進工作麵由於該生產地區銜接緊張，開口處扒岩機平巷
