抓重點 講實效 重融合孔莊煤礦“三大規程”學以致用

中煤集團、大屯公司《關於全麵開展“三大01manbetx ”學習活動的通知》下發以來，孔莊煤礦結合礦井實際，迅速組織全礦幹部職工，深入開展對“三大01manbetx ”的學習，在學習的過程中注重與“管理提升”、“轉樹純”、“一反思三梳理”等活動緊密結合，做到了抓重點、講實效、重融合，確保學習的實際效果，真正實現學以致用。

一是抓重點。該礦按照通知要求，組織技術骨幹對作業01manbetx 、01manbetx 01manbetx 等進行了重新修訂，進一步完善，確保規程的科學性、針對性和可操作性。在此基礎上，全礦各基層單位結合自身實際，明確學習的重點和難點，製訂了有較強針對性的學習培訓計劃，按照學習計劃，組織各級安全生產管理人員和崗位人員全麵係統學習“三大規程”。同時結合實際案例，進行強化教育，確保職工全麵掌握。

二是講實效。在組織全麵係統學習“三大規程”的同時，注重結合現場實際，讓“三大規程”直觀化，真正讓職工學的進、記得住、會應用。該礦將“三大規程”進行逐條分解，印製小字條、小抄本，讓職工帶到井上下班前會進行學習。並實行區隊黨政負責人負責製，班組跟班安全副隊長、班組長負責製，不定時間、不定地點對職工進行提問。同時強調提問和回答要注重以理解為主，結合崗點實際，明確什麼樣的事能做、什麼樣的事不能做，做到活學活用，確保實際效果。

三是重融合。在學與用的過程中做到善於轉化，注重融合。將對“三大規程”的學習，與“管理提升”、“轉樹純”、“一反思三梳理”等活動緊密結合，進行充分融合，全麵貫通，收到異曲同工的效果。各基層單位結合所在崗位實際，認真思考，精心提煉，形成清晰的工作思路，用以引領方向、指導實踐、推動工作。對具體工作安排進行細化分解，形成專項工作計劃，並按計劃組織實施、檢查考核、督促整改；對關鍵時段、關鍵部位編製切實可行的工作預案，並根據發展變化情況，適時加以調整，始終保持可控、在控的狀態。通過逐步分解，將各項工作思路、目標、標準全麵落實到實際工作中去，將複雜工作條理化，籠統工作精細化，使各項工作都可量化。（王磊李陽）