改變工作思路 提升服務效率

近期，神寧煤化工質檢中心以“找差距、抓整改、促提升”為主題，以本安體係建設“七要點、十六化”為指導，多次組織員工進行深入探討，並對全年工作進行了規劃。基層科室在新的方向下，動員全體員工就科室建設等問題進行大討論，公開尋找解決方法，這一做法得到了員工的廣泛認同。

為解決人員緊張、如何優化人員配置等問題，生控03manbetx 一室提出創建白班安全03manbetx 崗，以提高服務效率，減少白班安全03manbetx 壓力。經過調研，製定了安全03manbetx 崗運行可行性計劃，通過兩周的試運行，模式已基本成型並達到了預期效果，白班安全分析效率得到了很大提高。同時，安全分析崗人員實行輪換製，每位具有安全分析資格的員工都會得到上白班的機會，使長期倒班人員通過崗位輪換身體狀況和精神狀態都得以調節。

在大討論中，我們創新工作思路，注重細節，通過摸索，我們改進了工作方式方法與思路，進一步提升了分析服務工作效率。