礦建項目部2012年上半年工作總結及下半年工作規劃
2012年上半年第六項目部在工程處領導的關懷和幫助下、業務科室大力支持下，按照年初確定的主要經營目標和工作重點，堅持以安全為重點，以效益為中心，以工程進度為著力點，全麵落實工程處的各項工作部署和要求，認真組織廣大職工團結奮鬥，頑強拚搏，向內挖潛，向外加強溝通聯係，整體推進各項工作，現將上半年工作總結及下半年工作規劃彙報如下：
一、項目部基本情況
第六項目部現負責施工十礦三水平進風井二、三期工程，該工程的快慢直接影響著十礦三水平的工程接替，同時具有工程量大、岩石硬、地溫高、湧水大等特點，這對第六項目部全體幹部職工是一種挑戰。
第六項目部目前共有幹部職工405人，下轄三個掘進隊，一個機運隊。目前一分隊施工己組下部首采麵機巷出煤巷，二分隊施工己組下部守采麵外圍巷道機巷車場，三分隊施工己組東翼回風下山。
二、工程任務完成情況
1、掘進進尺
2012年1～月份第六項目部完成掘進進尺1352.8m。其中三水平己組運輸機下山在6月6日實現了完美貫通。
2、甲方驗收
2012年1～6月份甲方驗收2151m，預計全年甲方驗收2501m，其中1～6月份驗收1053m，7～12月份驗收1448m。
三、主要經濟指標
1、生產經營情況
(1)全年情況
預計全年完成工作量7144.62萬元，其中含探水探煤等簽證雜項783.56-194.05=589.51萬元，含十礦三水平進風井工業廣場廢水排放工程87.38萬元，2011年1-12月預計財務成本費用為5965.22萬元，項目部1-12月承包金額按照工程處提取25後為5358.47萬元，2011年需要衝減的費用預計186.47+29.76+3.65=219.88萬元，5358.47+219.88=5578.35萬元，全年預計虧損386.87萬元。
但是仍有如下問題涉及到的費用462.77萬元，製約著項目部今年的考核03manbetx ，分別是：
‚.針對工程地質自然惡劣條件的限製，分隊所投入兩台製冷機運轉(132kw和90kw)，使用6個月(5月-10月)，每天24小時運轉，按電費均價0.64元計算，總計為61.38萬元，因製冷機耗電量費用過大，理論上不能全由項目部承擔，工程處對項目部考核時應針對此現象給個標準。
ƒ.我項目部三個分隊使用的三台液壓鑽車因配件不到位和需廠家大修不到位導致不能正常使用，一分隊從2011年6月至8月不能使用，二分隊從2010年10月至2011年10月不能使用，三分隊從2011年4月至10月不能使用，所發生的租賃費用共計52.28萬元，鑽車屬於大型設備，未能發揮其價值所在，項目部一直向工程處申請返走大修，10月份之前未得到解決，期間所發生的租賃費用應在對項目部考核03manbetx 時不能計入項目部成本當中。
④.我項目部現在正在使用的一整套推搖阻(信號機、罐籠、推搖阻)費用126萬已於2010年年底決算時十礦已給解決，工程處不應該再在項目部每月租賃費上產生推搖阻的費用，每月租賃費信號機1460元，推搖阻18724元，罐籠2370元，2011年1-12月共計27.06萬，工程處在對項目部成本考核時不應將此計入。
⑤.2011年6-9月份探水簽證雜項194.05萬元，由於十礦按照計財處最早下發的文件要求，簽證量不能超出全年工作量的4%，超出扣十礦成本，鑒於此現象，十礦在計財處最初審核的基數上減去194.05萬元，工程處在對項目部成本考核時不能計入成本當中。
2、工程款回收
2011年1～11月已開票金額6203.96萬元，其中已經回收4208萬元，開了票的仍有1995.96萬元未回收，預計2012年1-3月份到賬。
第六項目部始終堅持黨的安全生產方針，牢固樹立“以人為本，安全第一，生命至上”的安全管理理念。在上級領導的正確領導下，團結帶領全隊職工，突出頂板管理、“一通三防”、防治水、防岩爆、防瞎炮、防失爆、防高溫、防誤揭煤、安全供電、大型設備安全運轉等。通過抓好安全宣傳教育和現場抓“三違”工作，深入開展“黨員安全崗”、“青年監督崗”、“安全活動月”等活動，做好安全預防監督檢查工作，促進安全工作良性發展，保證了2012年上半年安全生產無02manbetx.com 。
我們安全工作依然是重中之重，不可掉以輕心，我們必須時刻繃緊“安全生產”這根弦，不斷提高自身的高度事業心和責任感，確保安全生產。
五、質量管理工作
牢固樹立“質量第一、安全為天”意識，加強工程質量管理，提高全員質量責任意識，規範質量行為，增強質量榮辱觀，形成重視質量工作、保證質量安全、創新質量技術、改進質量方法、研究質量問題、克服質量通病的良好氛圍。
掘進中以打眼為龍頭，認真組織實施搞好光麵爆破，嚴格控製超欠挖現象，對錨網、噴漿等工序嚴格按照措施施工，尤其對打眼加強管理力度，嚴格按照炮眼布置圖打眼，打好周邊眼，確保光爆成型。抓好錨杆、網質量管理，保證網搭接規範、錨杆間排距、角度符合要求，緊固及時有力。
六、質量標準化工作
項目部成立了以項目經理、書記為組長，項目部副職為副組長，各分隊隊長、副隊長、技術員、驗收員、班長為成員的安全質量標準化領導小組，明確分工、落實責任。項目部經理、隊長對跟班幹部、班長和驗收員，現場施工人員對自己崗位作業區域的達標工作負責，形成自上而下分級管理網絡，責任落實到班組、個人。
井下所施工的巷道，項目部進行統一布置，管線吊掛平直、軌道鋪設平直、兩幫牆體平直無赤腳、底板平整無砟塊，灑水降塵製度化，物料擺放一致有標誌牌，開關上架無失爆，巷道照明亮化，達到達標示範化項目部標準。
井上下各崗位工種，持證上崗，崗位描述、手指口述做到準確熟練，每月一次安全技術措施的三級貫徹簽字齊全，各項安全技術管理牌板、資料和幹部上崗、隱患排查、設備運轉、日常檢查、安全活動、學習培訓、班前會安全帶帽等記錄規範完整。
及時製作懸掛地麵廠區、井口、各車房質量標準化安全、生產牌板、標語，對井口、攪拌站各地點搭設彩板，每天安排人員及時打掃衛生，促進質量標準化的有力進行，切實創造良好環境。
2012年11月份項目部成功召開的集團公司質量標準化現場會，得到了局和礦方領導的認可，為工程處對外形象樹立了較好的麵貌。今後的工作我們更應當嚴格律己，以更高的標準來要求自身，做到更好。
七、做好職工工作，構建和諧項目部
一、是不斷改善職工工作環境，井下工作麵由於地溫高，工人工作環境惡劣，項目部為每個工作麵配備了茶水桶供職工飲水降溫，並配備了製冷設備，工作環境得到了大大提高。
二、是關心職工，由於夏季井下較平常溫度更高，項目部采取避開高溫期，靈活調整作業時間等措施外，還認真抓好現場施工的防暑降溫工作，保證每一個施工點都有茶水供應，項目部配備了急救箱和應急防暑藥品，確保了高溫施工無一人中暑，無一例高溫作業引起的02manbetx.com 。
三、是幫扶救助工作紮實進行，建立了幫扶助困儲備金2000多元，建立了結對幫扶對子8對。全年共看望病人及慰問困難職工13戶，困難救濟金額1300元，解決了部分職工的生活困難問題。
四、是積極開展有利於職工身心健康的文體活動，積極參與工程處舉辦的各項文體競賽活動，鼓勵職工賽出風格，賽出水平，提高了廣大職工的參與積極性。
八、2012年上半年總結
2012年上半年，第六項目部在新的領導班子帶領下，奮力爭先，共同努力，製定較完善的管理製度，明確責任人和責任的劃分，狠抓現場安全管理，嚴格控製經營成本，在三期工程諸多困難麵前做到了安全無02manbetx.com 生產。但與上級的要求還有一定距離，在明年的工作中我們將緊緊圍繞集團公司和處領導的決策部署和要求，精心謀劃，團結一致，眾誌成城，發揚艱苦創業本色，力爭在下半年在保證安全無02manbetx.com 的條件下創造更高的經濟效益。
第二節 2012年工作規劃
2012年項目部仍將麵臨著岩石硬、地溫高、湧水大等客觀困難條件，同時由於曆史原因與十礦的關係目前還沒有完全疏通好，以及由於內部工程承攬逐步市場化，造價政策的執行將會遇到更多困難。盡管困難多、壓力大，但沒有我們的決心大、信心大，現將2012年我項目部工作規劃彙報如下：
一、工作目標
“2558m，6360萬，安全年”
即進尺達到2558米，產值6360萬元，全年杜絕重傷和二級(含二級)以上非傷亡事故，實現安全生產。
1、截止目前主要施工工程情況
2012年十礦三水平進風井主要施工工程分為：己組運輸機下山、己組東翼回風下山、己組下部首采麵底抽巷，己組下部首采麵出煤巷。其中己組運輸機下山設計長度1856m，掘進斷麵19.3m2，已於到6月6日貫通，僅剩餘部分收尾工作;己組東翼回風下山設計長度1898m，掘進斷麵16.5 m2，截止到7月1日已施工1905m，(二次起坡點(7°15′)前1625)，剩餘長度208m，根據礦方提供信息，己組東翼回風下山上段仍有380m(1898m不含380m巷道)巷道未施工，目前決定讓三處施工;己15-32200采麵設計10217m，正施工外圍巷道(風巷出煤巷西段由一分隊在運輸機下山位置開口，已施工46m.與二分隊向上山施工的風巷出煤巷東段保留3m岩柱，避免造成風流紊亂，預計在7月6日完成上麵的收尾工作並開始施工在運輸機下山開口的機巷出煤巷。二分隊朝下山施工的風巷出煤巷已經到達距離己15煤頂板7m法線位置，依照礦方通知停止施工，預計在7月7日開始施工在軌道下山開口的機巷車場、風巷底抽巷與機巷底抽巷的抽放工作已經結束，現在處於瓦斯壓力檢測階段，待瓦檢所檢查瓦斯壓力正常時便可開始施工。
2、工作安排
2012年項目部準備3個掘進隊，3個工作麵，每個分隊進尺為70m/月，奮鬥目標1500m，產值4100萬。
3、工程排隊
二、工程安排
1、重點放在三水平己組下部首采麵底抽巷車場揭己組煤層
目前底抽巷車場揭煤抽放鑽孔已經全部施工完畢，現在處於瓦斯壓力檢測階段，待瓦檢所檢查瓦斯壓力正常時便可開始施工。預計從開始進入揭煤程序到揭煤結束需要時間為11個月左右。
2、加大機械化程度
管理使用好現有2台液壓鑽車和2部皮帶，保證打眼速度和光爆成型，運用好皮帶加快出渣的特性，己15-32200風、機巷底抽巷揭過煤後準備上綜掘機，以提高施工速度。
三、經營管理
1、嚴格執行新經營承包製度
以提高成本控製能力為出發點，全麵推行經營承包責任製;堅持以定額控製為重點，以成本控製為基礎，以激勵機製為導向，強化監督、考核約束機製，規範管理行為，把強化管理與加強成本控製結合起來。
2、做好全麵預算管理工作
按照工程處的統一布署和要求，落實好預算管理的各項要求，以此為龍頭，全麵抓好各項經營管理工作，提高管理水平，完善內部經營承包機製。
3、做好核算工作
安排專人做核算，切實做到超前管理，事中控製，事後03manbetx ，堵塞漏洞，節支降耗。
4、積極催要工程款
加強與礦方的溝通聯係，千方百計積極催要工程款。
協調平衡經營活動中問題，認真組織調研，查找問題，分析原因，采取針對措施，將問題消滅在萌芽中。
6、加強材料管理
加強再用物資及修舊利廢管理，督促物資回收，減少物資積壓，組織合理調配物資，促進物資周轉及複用。
7、加強材料計劃管理
各分隊材料由材料員、技術員造計劃，報大庫材料員、技術副經理審核;機電類計劃由機運隊技術員造計劃，報機電副經理審核，審核後由技術副經理彙總，由項目部經理審核。當月材料追加計劃不超過當月使用計劃的10%。
8、加強用電管理
(1)合理利用電價的峰穀不同價
大泵排水，在穀段時開2台泵將水倉抽至底，保證尖峰段、峰段隻開1台泵甚至不開泵;
絞車提升，0點班作為主力出砟班，噴漿班安排在8點班、4點班;絞車提升時合理利用配重以減小電流從而達到減少用電的目的;絞車提升時一次起落到位，以防止多次起落造成的用電浪費。
進入冬季加強用電安全和用電量管理，人走電停，嚴禁長明燈、嚴禁空調、油汀等取暖設備常開。
9、加強設備修理管理
設備修理堅持先內後外的原則，即項目部有能力修理的設備不得送外修理。
10、加強租賃設備管理
及時退租閑置或報廢設備。租賃設備閑置期不得超過1個月，否則罰機運隊隊長及技術員。
四、安全、質量管理
繼續抓好頂板管理、“一通三防”、防治水、防岩爆、防暑降溫、防誤揭煤、防瞎炮、防失爆、斜巷提升運輸、安全供電、大型設備安全運轉等，做好冬季“三防”和夏季“三防”各項工作。
夏季安全施工:由於夏季井下較平常溫度更高，項目部采取避開高溫期，靈活調整作業時間等措施外，還認真抓好現場施工的防暑降溫工作，保證每一個施工點都有茶水供應，項目部配備了急救箱和應急防暑藥品，確保了高溫施工無一人中暑，無一例高溫作業引起的事故。
冬季安全施工：進入冬季，雨雪天氣增多，項目部們已提前製定冬季防凍、防滑、打冰措施，及時配備棉靴、棉帽、棉衣、取暖器、火爐等保暖設施。
五、質量標準化
以2011年11月26日在我項目部召開質量標準化現場會為基準，大力推行質量標準化管理，從而帶動項目部的全麵發展，使項目部質量標準化管理工作再上一個新台階。
六、班子建設、職工工作
認真抓好幹部隊伍作風建設，針對職工隊伍不穩定因素和思想比較活躍的現狀及對物質、精神生活的追求不斷提高的渴望，有針對性的製定相應措施，不斷加強思想教育工作，發揮黨組織的戰鬥堡壘作用，在不斷改善和提高分隊及項目部工作水平上下功夫，做文章，確保項目部各項工作平穩有序展開，隊伍保持相對穩定，為構建和諧項目部而努力。
第三節 建議
1、項目部在經營、成本管理、預算核算、財務方麵存在一定的欠缺。希望業務科室加強對項目部的指導和支持，尤其是施工管理科的預算、計劃部門以及財務科、企管科的大力支持。
2、工程處應該給項目部預算員辦理預算員證件及相關學習培訓並明確專人，嚴禁亂崗。
3、每月由企管科發給項目部的“成本分配明細表”應該詳細列出每一項費用來源。
4、工程處應加強對現場施工班組長的安全、技術培訓，全麵提升工程處的工作質量。
5、項目部隻需要把財務掛賬基礎性資料準備齊全並掛上賬，至於要錢，項目部沒有那麼大的精力操心此事，建議工程處把索要工程款任務脫離項目部。
6、2012年工程接替存在很大問題，建議工程處提前著手考慮下步隊伍施工工程的問題。
7、每一個項目部施工的各項條件都不一樣(例如井筒深度、井下岩石條件、井下溫度、井下湧水量等等)，應該出台對照相應的條件給出一個合理的經營管理政策(含定 員定崗)。
