薛文科：讀《把信交給加西亞》有感

前不久重新整理書櫃，從抽屜拿出一本沾滿灰塵的小冊子，打開之後發現是幾年前買的《把信交給加西亞》，擦去灰塵，竟欣然的翻起這本此前看過的小冊子，也有了點新的想法。
小冊子講述的內容比較簡單，美西戰爭期間，美國總統麥金萊為了找到古巴起義軍的領袖加西亞，急需一名能夠將信送至加西亞的人，安德魯·羅文在軍事情報局的推薦下，成為一名特使，羅文並沒有問有關加西亞的信息，他在什麼地方居住？他長得什麼模樣？接到任務之後，就立即出發，沒有任何人前往和幫助，直到他潛入古巴，幾經冒險才將信交給加西亞將軍，順利完成使命。
整個故事情節簡單，背後的核心思想我認為是責任、自主，羅文對自己本職工作表現出的是一種至高的敬業，他不畏艱險、曆經重重困難，以高度的責任心和工作熱情，順利完成任務，反映出責任和自主對一個職業者來講的重要性。
然而這本小冊子在傳至中國時，其核心思想卻被認為是絕對服從和忠誠，一些企業在企業文化建設中將它作為主要宣傳資料，甚至員工人手一冊、寫心得，談感想。其目的在於員工要絕對服從上級、主動克服困難完成任務。
眾所周知，優秀的員工往往能創造性完成任務，在工作中也帶有自己的想法，善於思考，對不合理或者不夠圓滿的地方也能帶有自己的意見並反饋給領導，促使工作有效開展。其自主性和責任意識是促使其完成工作的出發點，而並非對於領導的絕對服從和忠誠。擅於管理的領導往往通過有效的激勵措施激發這類員工的熱情，而不是盲目的培養服從和忠誠。而這種忠誠和服從往往是對在位置的領導而並非對自己的職務和職業，一旦領導離職勢必出現人走茶涼，再次落入對新領導的逢迎和阿諛的循環，企業也將無從發展。世界知名企業往往注重培養員工的對職務和工作的主動性和責任意識，提升此類員工的發展空間，而這種類員工也是保證企業基業長青的人力優勢。