陝北礦業生產服務分公司加強成本費用管控

麵對目前煤炭市場的嚴峻形勢，近日，陝北礦業生產服務分公司采取措施，嚴控各項費用，深挖內部潛力，節支降耗，及時出台了《成本費用控製辦法》等相關辦法，力保公司全年經營指標順利實現。

一是從預算入手，控製成本。通過全麵預算指標分解，將各項成本費用細化、歸口到部門（區隊）負責。二是加強成本費用管控。該公司成立了成本費用管理考核小組，在月初下達生產計劃的同時，配合生產進度布置同時下發當月費用控製指標，月底對各部門及區隊執行情況進行考核檢查，並與當月工資結算考核掛鉤，形成“個個部門有責任，人人頭上有指標”，確保費用管控到位。三是要求各職能部門嚴格執行費用控製指標，嚴控差旅費、招待費、辦公費等及其他非生產性支出；基層區隊領用材料、配件等要確保生產需要，嚴禁超指標；設備維修要堅持比質比價，加強驗收環節管理，規範01manbetx 01manbetx ，確保設備正常運轉，保障生產不受影響。

通過此項措施的落實，旨在提升全員成本管控意識，使降耗增效的理念在全公司有效推行。