“曲突徙薪”話安全
西漢的經濟學家劉向在其名著《說苑》“權謀”篇中記載了這樣一個故事：有位客人去探訪一家主人，他看到主人家的煙囪是直的，旁邊堆放著很多木材。於是勸告主人說：“你家的煙囪應該改成彎的，把木頭搬走，否則將來可能著火。”主人認為朋友考慮太多，對朋友的建議不以為然。過了幾天，主人家果然失火，正是由於直的煙囪和木材引起的。鄰居們都來救火，火最後被撲滅了。主人殺豬宰羊大設宴席，以酬謝那些救火的人，但沒有請那位當初勸他將煙囪改彎、將木材搬走的人。一位鄰居提醒他說：“其實，你最應該感謝的不是我們，而是那位勸你的朋友。如果你當初聽了他的話，就不會發生火災，也不用宴請我們了！”主人恍然大悟，懺悔不已，連忙請那位有先見之明的朋友來吃酒。
這就是《曲突徙薪》的故事，所講的內容與我們常說的“安全第一、預防為主”有異曲同工之處，它深刻地揭示了安全的最高境界，即：“事後控製不如事中控製，事中控製不如事前防治”的道理，對我們做好安全工作同樣有很大的啟發和幫助。
“抓安全”須築牢預防為主的思想根基。安全生產是企業生存的前提和基礎，是事關安全發展全局的大事。“凡事預則立，不預則廢”，沒有事前的充分準備與縝密思考，倉促應對突發情況，往往會因考慮不周、應對不力而引發其它意外。所以作為高危行業之一的煤炭企業來說更需要不斷加強全體幹部員工的安全思想教育，提高安全意識，築牢思想防線。同時要重視對員工能力素質培養，提高處置解決實際問題的能力，善於及早發現問題，能夠妥善處理問題，切實夯實能力根基。
“抓安全”須強化隱患苗頭的控製。事物都有其矛盾性，任何單位、任何集體隻要處於運行狀態，都可能出現02manbetx.com
隱患。 “千裏之堤，潰於蟻穴”。再細的頭發也有影子，再小的02manbetx.com
也有苗頭。做好預防工作事中必須要嚴格控製，一方麵，要健全規範運行機製，明確各級職責，瞄準防範重點和薄弱環節，加大檢查與隱患排查力度，防止由“隱患變為02manbetx.com
”。另一方麵，對檢查出來的隱患漏洞要及時處理，舉一反三，深入03manbetx
原因，采取有效措施，確保安全隱患得到及時徹底的糾治，形成“全麵、全員、全時、全方位”的立體預防格局。
“抓安全”須防“死灰複燃”。安全工作不可能一勞永逸，是經常性、長期性的工作，舊的問題解決了，新問題隨時又會出現。因此，必須反複抓、經常抓，防止“老病複發”、“舊病新發”。對02manbetx.com
責任者要嚴懲不貸，對責任單位要嚴肅追究，做到事故案件原因不查清不放過，責任人不受到處理不放過，大家不受到教育不放過。堅決杜絕“一個地方摔兩跤”的現象發生，通過深究問題的經過與根源，製定切實可行的整改措施，從問題中汲取經驗教訓，改進思路方法，確保安全工作落到實處。
