國電平莊煤業元寶山露天礦明確下半年重點工作目標
國電平莊煤業元寶山露天礦明確下半年重點工作目標
今年上半年，元寶山露天礦克服重重困難，全麵完成了平莊煤業下達的各項任務指標。麵對下半年更為嚴峻的經濟形勢，該礦以管理提升活動為契機，在總結經驗、查找管理短板，認真整改的基礎上，進一步明確下半年重點工作目標。
全力以赴保安全。為確保連續實現安全生產年目標。該礦將進一步完善安全生產長效機製，健全“六大係統”即：安全視覺係統、良好行為養成係統、危險源辨識係統、風險防控係統、隱患排查係統和安全監察係統。紮實推進“手指口述”操作法在全礦各工種作業中的應用和準軍事化管理試點、“6S”現場管理法的推廣工作。同時繼續加強質量標準化工作，確保實現動態一級達標，進一步夯實安全基礎。
穩步推進生產管理。一是強化大局意識，進一步增強生產為銷售服務的意識，實現生產型向生產經營型轉變，重點做好煤質提升工作，減少矸石量，滿足煤炭用戶對粒度和熱值的要求。二是重新規劃出煤位置，加強選采，多出優煤，滿足銷售需求；科學組織剝離生產，嚴格控製內排，優化運輸道路，不斷提高經濟效益。三是加強生產組織，強化設備管理，提高生產效率及設備出動率、利用率。四是提高生產計劃兌現率，嚴格執行工作票、申請單製度，進一步發揮職能科室服務、指導、督辦、考核職能，確保生產建設任務穩步推進。
降本促銷保利潤。為完成煤炭下半年銷售計劃及確保利潤指標完成，一是在提升煤質方麵，在保證商品煤粒度滿足客戶需求的同時，確保商品煤熱值達到合同要求的規定值。二是格執行“四分、四定”的選采措施，做到精挑細選，不斷增加劣煤選優的數量。三是加強爆破技術改造工作，進一步提高塊率。四是加大市場開拓力度，深入調研，抓住本地民用煤市場，加強宣傳，樹立元露煤品牌形象；積極與公司及銷售部門協商、合理製定價格，增加品種煤的銷量。五是在全礦範圍內開展“增收節支”活動，大力營造“節約光榮、浪費可恥”的氛圍，實現內涵增效。
強管理促提升。一是針對管理提升第一階段查找出的管理短板，逐一製定整改措施。二是加大編標、定標、貫標推進力度。三是進一步補充完善工作流程。四是加強考核，提高執行力。考核工作以生產中斷影響、計劃完成情況為主，對超過2小時的中斷影響要報分管礦長；超過4小時以上的要報礦長；超過24小時的，要比照三級02manbetx.com
進行討論、處罰。五是抓緊編製明年建議計劃，超前謀劃明年各項工作，做到早計劃、早安排、早部署。
