元寶山露天礦多措並舉保銷售
進入下半年以來，受國內外經濟形勢影響，煤炭銷售市場麵臨著煤炭消費增速回落，價格壓力加大，煤炭總量漲勢超過市場需求等諸多不利因素的影響，銷售難度不斷加大。為扭轉不利局麵，元寶山露天礦按照“計劃指導生產、生產服務銷售”的原則，不斷強化“三增一降”產銷策略，全麵實施“提煤質，樹品牌，促銷售，創效益”的工作目標，為全麵完成下半年煤炭產銷目標創造有利條件。
采用選采工藝，減少煤炭含矸率。該礦目前煤炭主采區即二區東四線半以南煤層賦存條件極為複雜，層內大、小夾矸層眾多，夾矸層理不清晰，分布不均勻，呈馬尾狀且不連續。不適宜大型設備采裝作業，為滿足市場銷售需求，該礦采取對煤層厚度在0.1米以上的夾矸層使用液壓反鏟實施煤、矸分層開采的選采工藝，並確定了 “四分四定”的選采組織原則，加強對選采隊伍管理，有效控製了煤炭損失，貧化，增加了“元露煤”在市場的競爭力。
強化煤質管理，提高生產效率。為加大煤質管控力度，該礦層層把住煤質關。出台製定了《出煤生產組織管理辦法》、《保煤質穩定管理考核辦法》《元寶山露天礦灰分儀的管理及使用細則》《元寶山露天煤礦煤質管理實施細則》《配煤堆及矸石排卸管理辦法》製度及管理辦法，有效的保證了煤質的穩定。同時礦調度根據化驗的熱值、卡數批次的變化組織出煤生產，在坑下建立了大型原煤堆和電煤堆，及時調配車輛，進行煤質搭配，在生產上合理安排出煤位置，嚴格按煤質要求進行出煤組織和煤質搭配，有效提高了生產效率。
強化現場管理，打造元露煤品牌。為在市場樹立“元露煤”的良好形象，該礦生產科、煤質科對每台選采的反鏟出煤位置的煤質情況每天進行取樣，並且隨時通知選采隊伍和二部工長，讓凡是參與生產管理的人員都詳細了解煤質情況，為合理配煤提供科學依據。同時，該礦煤質科、選煤廠堅持采裝定點取樣，出煤過程參考灰分在線儀，選煤廠、煤質科裝車後取樣相結合的方式，加強現場煤質管控，地銷電煤堅持生產科、采礦二部、煤質科三家聯合取樣，出來結果後銷售的方式控製電煤煤質。起到了穩定煤質促進銷售的作用。
主動出擊，開拓市場。針對目前煤炭市場銷售低迷的現狀，為擴大銷路，該礦主要領導密切關注煤炭市場的信息及動態，采取召開煤炭營銷懇談會、印發煤炭銷售宣傳手冊、積極與本地民用客戶及北部旗縣用煤客戶進行溝通聯係等手段，全力以赴抓銷售，積極跑辦市場用煤客戶，為進一步拓展市場創造有利條件。
