元寶山露天礦認真開展三季度“三保”活動
進入下半年以來，元寶山露天礦幹部員工在全麵完成上半年煤炭產銷任務的同時，以當前開展的“保安全、保穩定、保效益”活動為契機，認真安排三季度工作，積極應對煤炭市場當前的困境，為全麵完成下半年產銷目標蓄勢儲能打牢基礎。
為組織並開展好三季度“三保”活動，礦及時成立了由黨政一把手任組長，礦班子成員為副組長，礦副總以上及各專業科室負責人為成員的專項活動領導小組，並下設活動辦公室，負責對活動進行督導和考核。
保安全。該礦堅持構建以深入推進安全生產長效機製為總領，以“查三違、查隱患、查達標”為主線，以舉辦月月有主題、月月有活動的係列“安全活動月”為抓手，以開展“幹部學製度、學01manbetx
，員工講案例、學01manbetx
”，“員工身邊無違章，黨員身邊無02manbetx.com
”、“班前安全宣誓”、“每日安全一題”、“安全知識有獎問答”、“案例教育”等多種安全宣教活動為補充，以最終實現本質安全為目標的安全管理體係，形成了“對人、機、環、管”四要素的閉環管理。同時該礦經常組織安監、生產、機電等專業科室組成聯合檢查小組，對全礦各基層單位安全生產情況進行檢查，有力促進了安全質量標準化動態達標，進一步夯實了安全生產基礎。
保效益。為增強“元露煤”在煤炭銷售市場的競爭力，打響元露煤品牌，該礦采取多種措施提煤質、促銷售、保效益。一是對選煤廠售出的路局煤全部過篩，當坑下篩分廠篩煤能力不足不能滿足銷量要求時，及時安裝小粒破碎機進行破碎，確保商品煤的粒度符合客戶需求，避免出現煤質糾紛。二是在保熱值方麵，嚴格執行各項煤質管理製度，認真按照“四分四定”的選采策略、精挑細選，增加優質煤量，提高經濟效益。三是積極調研市場行情，合理定價，用價格杠杆調劑市場銷量。繼續加強與銷售公司配合，增強服務意識，主動出擊，拓展當地民用煤市場和遼南塊煤市場，為全麵完成下半年煤炭產銷目標創造有利條件。
保穩定。為教育員工正確麵對當前較為困難的經濟形勢，樹立過緊日子思想，穩定員工隊伍，該礦及時印發《形勢任務宣傳提綱》下發各機關科室和各基層單位，並利用周一綜合調度會、職工班前會、《元露動態》等宣傳陣地，向員工講明當前國際、國內經濟形勢以及平莊煤業和本礦所麵臨的各種困難，在廣大員工中樹立居安思危意識和識大體、顧大局的觀念，統一了員工思想。並詳細製定 了應對措施，同時該礦把礦區社會綜合治理和加強信訪管理作為維護當前安定團結大好形勢的一項重點工作，以杜絕“黃、賭、毒”以及反邪教為主要教育內容，經常對員工進行普法教育，倡導樂觀健康的生活方式，有效杜絕了邪教在礦區的傳播，增強了員工戰勝困難的決心，為十八大的勝利召開營造出良好的氛圍。
