中山煤業公司煤質管理把好“六關”

　　中山煤業公司煤質管理把好“六關”

　　下半年以來，川煤集團達竹中山煤業公司把煤質管理作為礦井求生存、創效益、謀發展的生命工程來抓，堅持源頭和過程控製，嚴把“六關”，確保煤炭質量，為下半年完成全年經營目標打下基礎。

　　一是嚴把宣傳教育關，充分利用廣播、管理人員學習會、職工學習會等多種形式，引導幹部、職工認清煤礦市場疲軟條件下抓好煤質管理的重要性，營造出人人關心質量、多出煤、出好煤、洗優質精煤的濃厚氛圍;強化放煤工、跳汰機司機、采製樣工等重點崗位人員必知必會知識培訓，使其做到規範操作。二是嚴把機製建設關，細化了灰分管理、雜質管理等煤質管理專項考核標準，形成了營銷科牽頭、洗選廠、采掘各區隊各負其責、監督有效的質量管理體係。三是嚴把源頭管控關，針對異常複雜的采場地質條件，著力加強現場地質預測預報，優化采場設計，嚴格生產係統控製，堅持合理配采，提高資源回收率，穩定煤炭質量。四是嚴把雜物回收關，建立了采掘區隊、皮帶處、運轉區、選煤廠和營銷科等煤質責任製度。五是嚴把煤質監督關，建立了日常的煤質巡檢製度，安排專人24小時現場監督檢查生產及運輸環節的煤質情況，定期開展井上、井下煤流係統大雜物責任落實活動，及時03manbetx 煤質影響因素，確保煤質動態達標。六是嚴把煤質分流關，對不同質量的原煤分別提升、分別落地、分別入洗，對落地混煤、入倉精煤、配裝混煤質量實行嚴格監測，根據用戶需要生產出質量合格的混煤和精煤產品，有力地推動了品種結構最優化，以提高礦井綜合效益。

　(何永興)