冀中能源峰峰集團邯鄲洗選廠向精細化管理要效益
下半年以來，冀中能源峰峰集團邯鄲洗選廠堅定不移地按照集團公司安排部署，立足企業實際，以提質增效活動為主線，向精細化管理要效益，把各項工作細化到末端，堅決完成全年各項任務。
形成新理念促精細。該廠把“機電設備零02manbetx.com
就是效益”的理念，轉化為廣大員工的自覺行動。把推行設備全生命周期管理模式做為新起點，做到有計劃的設備周期性中修、大修，有計劃的停產日常維修。有效利用原煤供應不足時間段，根治跑冒滴漏現象。建立廠、車間兩級設備管理組織體係，所有設備建立起完善的電子檔案，對零部件進行編碼，詳細記錄維修信息。並將設備電子檔案通過OA進行信息共享、互相製衡，達到數據可靠、02manbetx.com
可控，實現設備零02manbetx.com
運轉。如今，運轉工精心看護設備，機電科各專業組人員盯在一線，責任到人，確保設備台台完好。
靠縝密製度保精細。“提高小時處理量就是效益”已成為全廠上下的共識。該廠采取一係列措施，在保證精煤質量前提下，確保小時入洗原煤處理量達到設計能力670噸，提高生產效率，實現有限資源效益最大化。建立嚴格的肥煤、焦煤分裝、分卸、分儲、分洗、分運等規章製度、探索總結出四種配煤生產方案、成立洗煤技術操作課題攻關組、梳理細化出“技術參數調整範圍作業指導書”，具體到各相關車間各個崗位，每一個人的工作目標、工作標準和崗位職責都清清楚楚，明明白白。洗選車間事事強調提高入洗量就是降本，提高產率就是增效，處處追求精細化，做到時時判定配煤生產方案、原煤入洗量，班班進行精煤質量03manbetx
，天天計算洗選效益，確保小時原煤處理量在670噸左右，確保精煤質量、電耗、水耗、介耗等各項主要技術指標位居洗煤行業先進水平。
提高全員素質抓精細。推行精細化管理，離不開一支高素質的員工隊伍。該廠以“崗位描述、手指口述”為抓手，各車間從崗位應知應會、雙述內容、語言表達、禮儀規範、肢體動作等方麵明確標準，規定時間，逐個演練、現場指導。並將此項工作納入對車間的績效考核中，激發員工“崗位雙述”練兵熱情，提高員工技能和操作水平，基本達到了人人都是“崗位雙述”能手，個個都是崗位技能高手的目的。與此同時，下大功夫抓好幹部職工理論學習、技術培訓、軍事化訓練、行為規範流動紅旗競賽、群眾性“五小”等活動。如今，全廠幹部職工已經把向精細化管理要效益，內化為思想認識、素質修養，外化為工作方法、體製機製，企業核心競爭力正在新的起點上不斷攀升。
